什么是物联网（为什么它不能解决所有问题）？

自1998年以来，我们就开始致力于这方面的工作，因此，我们为世界其他地方终于开始看到物联网世界的可能性而感到高兴。

[[319465]]

让我们首先从物联网的定义开始，物联网，或者有时被称为机器对机器(M2M)，就是让所有东西、机器、系统和交通工具(仅举几个例子)连接到互联网上。其目的是能够远程控制它们，监测它们的状态，或生成数据，以帮助我们更好地了解业务或现实。

例如，我们的MIIPS平台目前用于公共交通以连接公交车。然后，您可以实时查看公交车的位置、燃油消耗量(并向驾驶员提供如何更高效地驾驶的技巧)、记录乘客数量、乘客支付的费用以及更多其他信息等。

世界上的一切都在连接互联网。

想象一下一家肉类农场。通过智能传感器，牲畜一生的每一步都受到监控。并且，如果牲畜获得了足够的食物和营养等等，我们会记录它们的感受。

当牲畜被宰杀时，信息也随之而来。当肉被包装时，所有信息都被打印出来，连同它们被宰杀的时间和方式，包装肉的时间和地点，检验的时间，以及运送到商店时的温度。顾客购买一块肉并将其放在冰箱中，然后冰箱会记录它在冰箱里存放了多长时间。现在假设在肉中发现了一些细菌，必须召回。简单——双向完全可追溯。或许我们甚至可以让冰箱提醒我们?

这就是物联网神奇的地方。现在想象一下，我们向整个链中添加了有关碳排放的信息，而这些信息又可以汇总并在任何地方使用。

很容易理解，物联网已经成为一个时髦词。毫不夸张地说，它的可能性是无限的。

但它的可能性可能是我们需要小心的地方。据咨询公司Gartner称，所有新的创新都遵循所谓的“炒作周期”模式。我们或许可以将其转换为“夸大的预期周期”。

据Gartner称，所有新的创新都遵循同样的模式。首先，它们被越来越多的人们发现。这一阶段称为“创新触发”，并逐渐导致越来越多的兴趣和投资。

在该阶段的最后，创新达到了预期的最高点——Gartner称之为“虚幻预期的顶峰”。这里的大多数人对创新以及创新会以多快的速度改变我们的生活抱有极高的期望，以至于他们永远无法实现。

然后开始快速下降，随后缓慢复苏，最终导致“生产力高原”， 这一阶段终于使创新开始发挥其真正的潜力。

猜猜Gartner说什么到达了“虚幻预期的顶峰”?没错——物联网。

像上面的“肉链”这样的场景不是科幻小说，它们将成为现实。利用我们提供的技术和平台，现在甚至可以创建它们。

但是，像这样的供应链链条还涉及多家公司(可能超过五个)，每家都需要发挥自己的作用。没有哪家可以对整个流程负责。

这意味着还需要一些时间。也许每家公司只会发挥部分作用，而当各种系统开始相互交互时，大变革就会到来。

也许有一家公司(例如不断发展的连锁商店之一)将控制所有链条，并为与其建立联系的供应商制定标准。

这还有待观察。我们只能继续开发我们的平台及其应用程序。如果公司想要的话，我们在这里描述的一切都已经准备就绪，并随时可以提供服务。

那么结论呢?是的，很容易爱上物联网提供的所有可能性。

但是，物联网不能解决您所有的问题——至少现在还不能。