作为一种新兴的软件开发方法，敏捷已成为许多公司软件管理的关键组成部分。无论您是对这种方法感到好奇还是想获得敏捷，我们都将在本篇内容中讨论最佳实践、原则以及这种方法为何成为主流。
根据英语词典，术语“敏捷”意味着毫不费力地迅速行动。团队获得这种方法及其实践，以轻松快速地完成软件开发过程。敏捷软件开发允许将产品频繁迭代地交付到市场中。这允许根据不时来自实际用户的反馈来适应变化。
至少 71% 的美国公司现在都在使用敏捷。此外，敏捷项目的成功率为 64%，而采用称为瀑布的竞争方法的项目成功率仅为 49%。请记住，敏捷项目比瀑布项目成功近 1.5 倍。最受欢迎的敏捷框架是 Scrum，来自 76 个国家/地区的 61% 的受访者表示他们使用它。
敏捷 Scrum方法的好处如下：
- 品质提升
- 客户履行
- 员工满意度
- 适应性和灵活性
- 减少开支
- 创新与创造力
- 组织内部同步
振作起来，我们将介绍高效团队在 2023 年应具备的敏捷最佳实践、价值观和原则。
有效团队的敏捷最佳实践
敏捷
这种敏捷方法的主要特点如下：
- 首先，完整的工作范围被分解成称为冲刺的短开发周期块。
- 冲刺的持续时间为一到四个星期。
- 参与项目的人员具有预定义的角色。
- 团队应该严格遵循每个冲刺的工作计划。
看板
这种敏捷方法的主要特点如下：
- 团队可以随时更改工作计划。
- 有无数的时间盒开发周期。
- 目前的工作(WIP 或进行中的工作)被优先考虑。
- 开发建立在工作流可视化之上。
混合方案
这种敏捷方法的主要特点如下：
- 瀑布和敏捷相辅相成。
- 敏捷软件开发是在瀑布条件下进行的(预测预算、固定期限和全面的风险评估)。
Bimodal
这种敏捷方法的主要特点如下：
- 有两种不同的工作模式——传统(模式 1)和敏捷(模式 2)。
- 两个独立的团队从事具有两个不同目标的项目。
- 模式 1 团队维护 IT 系统基础设施。
- 模式 2 团队提供创新的应用程序。
- 跨团队协作必不可少。
Lean
这种敏捷方法的主要特点如下：
该框架以更少的工作量、成本和时间促进了快速的软件开发。
- 开发周期尽可能短。
- 较早交付的产品正在不断增强。
- 开发人员还可以制定产品的概念。
- 该团队是独立的，并且比混合、双模式和 Scrum 中的团队具有更广泛的责任。
XP
这种敏捷方法的主要特点如下：
- 重点是软件开发的技术方面。
- 因此，客户参与开发和团队内部面对面的交流至关重要。
- 此外， XP还引入了旨在帮助开发人员编写清晰代码的工程实践。
- 产品开发包括一致的阶段：核心编写、分析、设计、测试和持续代码集成。
- Crystal
这种敏捷方法的主要特点如下：
- 重点是人和他们在流程上的互动。
- 因此，不同的团队根据项目优先级和团队规模发挥不同的作用。
- 根据团队成员的数量，该框架有几种变体：水晶透明、水晶红、水晶黄和水晶橙。
- Crystal允许尽早、频繁地运送工作软件，同时消除干扰和官僚作风。
基于敏捷宣言的原则
考虑到基于个人和交互的价值，完全一半的原则与软件开发的人性化方面相关也就不足为奇了。人与人之间的互动，而不仅仅是计划和流程，促成了成功的产品交付。
让我们根据敏捷宣言快速浏览以下最佳原则：
- 团队定期反思如何变得更有效，然后相应地调整和调整其行为。
- 最合适的需求、架构和设计来自自组织团队。
- 简单是至关重要的，即最大化未完成工作量的艺术。
- 持续关注良好的设计和卓越的技术可以提高敏捷性。
- 敏捷过程促进可持续发展。开发人员、赞助商和用户应该能够无限期地保持稳定的步伐。
- 进度的初步衡量标准是工作软件。
- 面对面的对话是向开发团队和在开发团队内部传递信息的最有效和高效的方法。
- 围绕有动力的个人开发项目。为他们提供支持和所需的环境，并相信他们能够完成工作。
- 开发人员和业务人员必须在整个项目期间每天一起工作。
- 经常交付工作软件，持续数周到数月，时间跨度更短。
- 即使在开发后期也欢迎不断变化的需求——敏捷流程利用修改来为客户带来竞争优势。
- 通过尽早和持续交付有价值的软件来满足客户的需求应该是重中之重。
综合清单
- 实施持续集成
- 使用燃尽图
- 通过计划扑克进行估算
- 自动化回归测试套件
- 每次冲刺后的客户参与
- 用户故事优先级和时间盒任务
- 将产品和 sprint backlog 分开
- 冲刺积压中的偏差有限或零
- 速度检查
- 更频繁的协作
- 突出风险和障碍
- 增加质量保证的参与
- 设定沟通准则
- 连贯的开发和测试团队
结论
一些专注于通过持续增量调整开发服务或产品的部门极大地利用了敏捷方法。无数公司在实施敏捷方面取得了成功。然而，最佳敏捷实践的执行为成功铺平了道路。毫无疑问，归结为敏捷最佳实践时，有多种选择可供选择。了解您的业务和团队的要求，然后有效地满足这些要求和实施最佳实践的关键。
扩展敏捷的绝妙方法是让企业使用它，无论项目有多复杂或多大。将用户纳入需求细化、基于价值的业务优先级、快速客户反馈、短迭代和小团队都是有效方法的示例。敏捷方法之所以持久，是因为它的基本原则和理想塑造了人们的协作方式。专注于日常参与、持续改进、自组织、面对面交流、个人激励和优先合作的敏捷团队在各种规模的企业中聚集在一起时更有可能取得成功。
为您的团队采用上面讨论的实践，并创建具有最有价值结果的产品。要获得更多知识，您可以阅读DZone上关于一流敏捷方法的最佳实践的最佳内容之一：scrum 项目管理、看板项目管理、精益开发模型和极限项目框架。
