1.什么是供应链管理
供应链管理作为企业管理的一部分，就是对企业生产和销售过程进行全面规划和协调的管理方法。供应链管理涉及从供应商管理，到终端客户的物流运送，以及采购件物品管控等方方面面，因此，只有做好供应链各个环节的管理，才能更好地提高企业的生产效率和管理水平。
2.供应链管理面临的问题
一个企业要想发展，就离不开供应链管理的升级换代，传统意义的供应链管理包括产品研发、生产计划、物资采购、产品生产和商品交付等内容，并且以上内容呈线性分布，若一个环节出现问题，则会给整个供应链管理带来一系列麻烦。
①供应链的复杂性
供应链管理涉及到企业的多个部门以及多个环节，具有一定的复杂性，因此供应链管理是一项复杂的系统工作。
②供应链的可持续性
企业从长远利益出发，不仅要关注眼前的经济效益，更需要在供应链管理中自觉树立环保意识、企业责任感以及使命感，用可持续发展的眼光进行供应链管理，才能为企业的可持续发展提供可靠的保障。
③供应链的风险性
供应链管理自身的特点决定了在管理过程中有许多不确定因素，因此，加强供应链管理不仅要提前做好风险防控工作，还应在日常工作中，注意加强每个环节的潜在风险的预警与防控。
供应链管理存在的上述问题，可以通过运用信息化技术对供应链管理进行升级换代，由数字化供应链来一一解答。
3.什么是数字化供应链
数字化供应链就是运用信息技术将供应链管理流程所涉及到的资源、制造、流通和服务等重要环节进行数字化转换，通过信息化平台对数据进行处理与分析的过程就是对整体供应链信息的协同与优化。
4.数字化供应链的构成
供应链管理优化的主要内容是供应链管理数字化，企业通过信息化平台采集到的大数据，运用各种AI人工智能的算法对供应链流程的各个环节进行计划、预测、分析、执行、决策等活动。数字化供应链主要包括数字化物流、数字化采购、数字化仓储等内容。
①数字化物流
通过信息技术能够实现对物流的在线追踪、确认与审批，掌控物流信息更加方便快捷。
②数字化采购
通过信息化平台等方式进行物资采购，实现采购流程数字化、自动化;例如通过某公司商业平台直接进行商品选型、订货，都属于数字化采购的应用范畴。
③数字化仓储
通过构建智能仓储系统能够实现仓库存储管理的数字化、自动化、智能化，传统的库房管理往往需要翻帐本，有了数字化管理后，库存管理数据读取方便，这样既节省了人力成本又大大提高了生产效率。
5.数字化供应链应注意的问题
全球化经济的发展导致市场竞争日益激烈，同时也令越来越多的企业管理者意识到数字化供应链的重要地位。在实施数字化供应链的过程中，还要重点关注以下几个问题：
①数据安全
在数字化供应链的实施过程中，需要进行大量的数据交换和共享，数据是基础，确保数据安全可靠是决定数字化供应链的关键要素。因此企业必须采取必要的安全防控软件确保数据以及网络的安全。
②信息透明
数字化供应链需要各个环节之间的信息共享和透明，以实现更高效的协作，因此，要想做好数字化供应链，就必须确保系统具有及时、准确的信息，以及完善的信息共享机制。
③技术整合
数字化供应链需要整合不同的技术，包括物联网、区块链、大数据等，所以必须确保这些技术之间的无缝集成，并确保系统的稳定性和可靠性。
④组织变革
数字化供应链需要企业内部各部门之间的协作和沟通，以及与供应商和客户之间的紧密合作。因此，必须进行组织变革，建立相对应的管理和沟通机制，为数字化供应链的实施做好组织架构的基础工作。
由此可见，数字化供应链是基于信息化平台的一种全新的管理模式。
6.供应链管理数字化的意义
①通过优化供应链流程管理，提高生产效率、降低生产成本。
②利于企业实现供应链信息化数据集成、智能化管理，进而优化供应链的各个环节，包括采购、仓储、运输和客户服务等。通过数字化系统，管理者能够及时了解产品库存，方便快捷地进行预测需求，从而提高供应链的灵活性和响应速度，保证供应链管理更好地适应市场变化和客户需求。
③实施供应链管理数字化，是企业实现可持续发展，提升管理的重要组成部分。
结语
面向未来，企业向数字化转型是大势所趋，并逐渐成为企业的核心竞争力。因此，积极构建企业的数字化供应链将最大程度地提高供应链的效率和质量，降低成本，增强企业的竞争力，对于企业未来发展具有积极意义。
