意识不到误区的存在最为离谱；
01
生活中，职场上，游戏里，都少不了正面对喷过：意识太差；
在个人的认知中意识即思维，意识太差即思维中存在的误区比较多；
每个人或多或少都存在思维上的误区；
思维影响行为；
行为效应会带来很多显而易见的问题；
问题多了自然就是各种鸡飞狗跳；
思维误区作为成长的第一大阻力，认清误区并尽快走出，直接决定成长的速度；
误区最妖娆的地方，在于会让人有自我认同的决心，坚定的相信自己思维的正确性；
想要快速的走出误区，就要时常反思，不断提高认知；
最为关键的是，要学会下意识思考自己是否存在思维层面的认知问题；
02
如果从历经的误区中选出一个拔尖的来，【无法敏锐感知并适应变化】首当其冲；
误区形成的根本原因在于：当前的思维模式，可能不适合变化之后的新阶段；
变化，可能是上行，可能是下行；还不排除来回摇摆；
把握变化中的机会；
如果向好就顺势而为，如果变差就沉着应对；
缺乏适应能力就会陷入被动，受到变化带来的冲击和影响；
在变化中机会和困境都是并存的；
反应迟钝就容易错失机会，反应敏捷也容易抓住机会；
自己在变；
随着工作的经历，技术和业务能力都在潜移默化的进阶；
这样自己对职场的预期也会随之提高，环境对个人的要求也在不断刷新；
如果没有感知到自己的变化，根据环境的要求做出相应的调策略；
那么就会出现个人能力不符合环境要求的情况，双方都会产生不符预期的落差感；
这是职场中典型的现象，可能觉得自己能力不差，却没有升职加薪的机会；
那就应该深入的思考：自己的能力和产出是否匹配；
环境在变；
环境在不断变化的直接影响，就是近两年的裁员热潮了；
在毫无心里建设的情况下，团队成员走人，业务方向反转，早已见多不怪；
当然了，也可能环境没有巨变，只是自己主动或被动的换个环境；
适应新的环境，核心在于是否意识到环境的要求；
符合要求就争取做的更好，不符合就要及时调整自己的策略和方向，快速适应当前环境的期望；
在技术领域的新手期，大部分开发都坚定的认为只要技术能力足够好，职场就会一帆风顺；
然而在现实中，纯技术路线上岸的人寥寥无几，这就是市场的选择，供需关系带来的直接最终结果；
总结的说，对自己的能力和所处的环境有透彻的认知；
在角色和环境变化中不断的调整自己的思路，避免双向的预期落差过大；
03
作为一个有着多年搬砖经验的码农；
很清楚在职场中，不同阶段的围城现象和摇摆心理，进而会形成不同阶段的思维误区；
工作中时常会在【技术、业务、管理几条线的围城】中摇摆不定；
实际上把这几个概念划线隔开，就已经踩到误区里了，交集空间很大，只是被选择性忽略了；
新手期，坚定的认同技术能力就是职场的一切解法；
这在初期并不是错误的想法，只是不太全面；
发展期，有了一定的技术沉淀，也有了一定的业务思维；
但是侧重积累业务还是沉淀技术，举棋不定还来回拉扯，甚至一度迷茫；
成熟期，可以有条不紊的应对各种事务，最终也理解业务和技术的相辅相成；
技术的沉淀可以更好的解决业务需求，业务思维可以更好的驱动技术更新；
再后来，就会产生技术和管理的摇摆心态，堪称职场心病；
担心做技术写代码久了失去市场竞争力，走管理路线又怕转型失败两头添堵；
到最终，在技术能力和业务思维的双重加持下；
并且做人和做事都没有明显问题的话，职场环境最终会推动你走向管理的路线上；
对于职场中大部分普通玩家来说；
五年后的职场需要机会，更需要把握机会和适应变化的能力；
互联网行业里，职场的围城现象极其普遍；
总能听闻不同的角色说过，如果再给一次选择的机会再也不选这个职业，自黑吐槽又相互羡慕；
但始终在各自的轨迹上持续前行；
04
对于研发这个角色来说，绕不开的两大核心能力；
就是互联网行业中经常说到的【技术深度和业务高度】两个范畴；
对于技术和业务这两大能力，很考验应对的策略，而不是做选择的决心；
技术和业务作为职场中的核心能力缺一不可，这里不讨论单方面的天赋异禀；
首先要深刻的理解两大能力的各自特点；
这里站在个人的经验和认知上，并且清醒而深刻的把自己定义为职场中的普通玩家；
技术，难度高于业务，复杂度低于业务；
想单纯的从技术领域突围，不但要有持续研究的定力，更需要适当的天赋加持；
普通玩家所能达到的技术深度是有限的；
业务，难度低于技术，复杂度高于技术；
无法否认业务是公司运营的核心；
在基本的供需关系中，业务可以变相的理解为价值，作为公司的核心竞争力和生存的基础支撑；
不论是技术型公司还是业务型公司；
业务虽然复杂，但是业务能力的沉淀是有迹可循的；
具备相应的业务思维，借鉴一些方法论的指引，在实践中用心总结，业务高度的门槛比技术低很多；
所以从相对综合的角度来看；
技术积累到一定的深度，必然会遇到难以突破的天花板；
但是如果业务达到一定的高度之后，普通玩家的职场发挥空间就会越来越大；
05
如果单从技术角度来看；
很多开发都持续纠结过【技术深度还是广度】的问题，毕竟两全其美才能皆大欢喜；
在互联网技术发展的初期，兼具技术深度和广度的大神级人物确实不少；
但是对于当下的研发技术栈来说；
想单人通关前端、后端、数据端，建议想想就好，不能认真；
当前的主流趋势，技术面在纵向上层层分离，业务侧在横向上有诸多拆分，形成统筹协作的机制；
回到这个问题的本身上来；
对于技术这条路如何选择才最合理？先积累深度还是广度要视情况而定；
在没有环境的压力下；
可以稍微偏向技术的基础深度，在广度上要做到不影响业务的正常研发就行；
至于技术能力最终能深到什么程度，看个人的天赋和觉悟了；
当存在环境的压力时；
如果身处业务型的团队；
为了解决各种复杂的需求规则，要善于利用不同的组件解决不同维度的问题；
自然需要有技术广度的视野；
如果身处技术型的团队；
以分布式系统的中间件服务为例，需要给各种业务场景提供可复用的解决方案；
自然依赖于技术深度的积累；
所以对于技术层面的成长路径来说；
基于当下的主流技术栈和基础能力要求，可以先构建一个路线框架；
例如：分布式架构，数据服务，基础技术等，然后野蛮生长；
06
如果单从业务角度来看；
研发人员【不重视业务能力】行不行，堪称思维误区中的天花板；
更是团队协作的核心矛盾点；
研发时常和产品互相拉扯；
指责对方没有业务思维，或者考虑问题只站位自身的角度，不顾对方的难处；
开发时常和测试来回拉扯；
指责对方无法理解业务，开发认为测试只会点页面不懂业务路径，测试觉得开发想当然歪曲业务需求；
回到这个现象的根本上找原因，互联网公司的团队都在围绕业务流程做协作；
很容易偏向一个误区，【站在自己的角度认为团队的其他角色不懂业务】；
然而实际上，业务作为团队协作的核心目标与方向；
从不同角色自身出发思考业务，明显存在角度上的问题，即站位落差；
如果不在相同的站位上去思考问题，自然很难形成相对统一的共识；
先站位业务角度；
明白在业务发展的过程中什么维度的事项是最高的优先级；
在业务实现中需要以怎样的协作方式去应对；
业务的不同阶段，对于不同团队和不同角色来说要求都不一样；
再站位自身角度；
从业务的视角判断自己的技术能力，或者反思在认知上是否存在偏差；
如果能力跟不业务的变化节奏，就要及时的调整策略，补足技术或认知方面的缺陷；
即便站位相同，也可能因为角色自身的利益而产生冲突；
此时还是需要基于业务利益，调整不同角色间的需求和利益，追求相对平衡平稳；
所以再回到【技术深度和业务高度】这个话题上来看；
对于普通玩家来说，如果缺失其中一个方面的能力；
都会直接压缩职场的发挥空间；
07
除去技术和业务能力的沉淀之外，在职场中还存在一个影响重大的因素；
如何选择【适合自己的团队或者业务线】，这个因素很容易被忽略；
大团队中，分业务线分组作业是普遍的模式；
小团队中，单人单挑业务线是常见的现象；
在刚进入公司的团队时，如果有选择的空间；
可以根据自己的能力或者发展方向，选择符合预期的团队或者业务线；
成熟的业务线；
各种应用层的产品或者系统能力的建设都已经进入平稳期，主要的工作内容可能就是维稳和缓慢迭代；
初期的业务线；
虽然能够给成员更多的发挥空间，但是从真实现象来看；
突然性的业务中断，并打包送走的情况时有发生；
所以不论自己身处一个怎样的业务或团队中，可以先从自身思考如何快速的适应环境；
如果在一个不错的公司中，可以把握机会去适当的调整自己的工作方向；
08
说到底；
误区本身并不可怕，可怕的是不知道自己持续待在误区中；
在变化中具备一定的反思能力，并借鉴一些参考经验或者方法 论指引；
察觉自己处在误区时，及时的调整自己并走出来就行；
当然并不能排除是从一个误区直接进入另一个误区；
但是误区踩多了，自然会产生认知上面的积累，会具备一定的反思和洞察能力；
很推崇的一个思路；
在飞速变化的当下，只能走一步，停下来看一看，想一想，再走下一步；
如果偏航，就在合适的位置掉头；
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