审校 | 云昭
风，起于青萍之末。
2016年正是中国开源风起之时，最早一批开源项目和创业公司的出现让大众开始对“开源”有了概念和实感。
也就在这一年，毕业刚一年的刘昱在工作过程中，偶然接触到开源，在深入了解的过程中逐步成长为职业开源人。
如今，刘昱就职于 Apache Pulsar 开源基础软件公司StreamNative，是Apache Pulsar 的第二位女性 PMC成员。
PART 01
我的开源之旅
走少有人走的路
一片树林里分出两条路——而我选择了人迹更少的一条，从此决定了我一生的道路。
——罗伯特•弗罗斯特《未选择的路》
在6、7年前的中国，“开源”对大多数人来说仍然是一个新鲜的概念。彼时的刘昱对这个尚属冷门的领域却逐渐产生了兴趣，了解越深，她对这个理念的认同感越强。直到 2019 年，以 Pulsar 和 BookKeeper 为基座的 StreamNative 公司成立，刘昱作为前几号员工加入，以技术文档工程师的身份开启了新一段职业之旅。
选择以开源作为职业，用刘昱的话来描述，是“内外因共同作用的结果”。
“去年我看过马越老师的一个演讲，主题是‘13 年的开源中国路’，他把中国的开源发展分为三个阶段。其中，2016年到2019年正好处在中国开源发展‘风起’的那个阶段。”
这一阶段，中国开源力量开始进入国际视野，很多由国人主导的开源项目被国际顶级开源基金会接纳，不少开源创业公司涌现，中国的开源圈整体呈现“蒸蒸日上”的发展态势。在刘昱认识并持续关注开源的这段时间，可以说开源“各方面的方向都是利好的”。
除了外因外，刘昱本身是一个好奇心强、乐于接触新事物的人。“那个时候开源在技术传播行业算是比较小众的，几乎没有人做这个事情。”做第一批吃螃蟹的人，对刘昱而言并不是一时冲动的决定。她对个人得失也做好了心理准备。“我是很爱冒险的人，假如这个风险超出了我预估的范围，我也可以承担。实在干不下去，继续做传统的技术传播者也可以。”
在冷静思考后，刘昱选择了 StreamNative 这样一家开源创业公司，作为自己职业开源路的起航点。 StreamNative 由 Apache 软件基金会顶级项目 Apache Pulsar 创始团队组建而成，围绕Pulsar 打造下一代云原生批流融合数据平台。
刘昱做出这个决定可以归因为两点：“首先，我们老板郭斯杰是我很佩服的一个人，因为他的做事方法和他思考问题的方式都很有说服力；其次，Pulsar 是着重于云原生的技术，我觉得这是之后大数据方向发展的未来。”
事实证明，就目前来看，刘昱的判断很准确。Pulsar 是所有现有消息平台里唯一在云原生方向更具竞争力、更靠前的技术。简单来说，Pulsar 既是开源的，又是基础设施，还是云原生方向，目前国内兼具这三点，且据此发展到 StreamNative 阶段的公司也寥寥可数。
Q&A
51CTO：整体来看，开源社区参与者中，女性的占比是不是较少？女性身份会不会成为一种限制？
刘昱：其实从IT行业整体状况来说，本身女性开发人员的基数就相对较少。另外，在参与开源社区建设的群体中，女性参加的内容更偏向于运营，从事核心开发得比较少。但某种程度上，也可以说各取所长。女性天然来说会比男性有更好的倾听能力、共情能力和容错性，所以她在做运营、在做跟人打交道的事情的话，会更得心应手一些。
当然，女性身份不会成为一种限制。因为大家最终还是用实力来说话，无论你从事运营还是开发，对方并不会在意你的性别，只会在意你做事的风格和质量。就开源来说，大家基本都没有线下见过面，靠文字交流比较多，性别会更加弱化。
PART 02
StreamNative 式工作模式
以结果为导向
内卷是恶性的、无效的、无意义的竞争。我们厌恶内卷，不是排斥竞争，不是不想努力，而是不想把珍贵时间花在无效、无意义的表演上。
——《 StreamNative 的反内卷秘籍》
因为开源社区的合作天然带有跨国、异步、多人协同等特质，国内许多开源创企都已经实行远程办公机制，StreamNative也不例外。
StreamNative 的员工来自全球各地，这自然地为 StreamNative 造就了一个开放自由的工作氛围。据了解StreamNative 刚成立时，也曾在北京租了一间办公室。疫情防控期间，办公室闲置，StreamNative 索性退租，全员远程办公。
对这种工作模式，刘昱已然非常习惯：在时间管理上，把控工作节奏，人为设定好工作和生活的边界，保证劳逸结合张弛有度；在沟通合作上，利用线上会议和分布式协作工具，保证每天的沟通效率，通过制度和流程来保证 OKR 的执行；在同事关系上，定期组织线上和线下的聚会，让团队更有凝聚力；在绩效评估上，信奉结果导向，不以工作时长论短长。
开源本身的协作特质就保证了每个工程师的产出结果清晰可见。而 StreamNative 是基于开源社区建立起来的商业化公司，这一特质也融合在了公司的初始基因中，成为其推行结果导向的基础。另外，远程办公的形式让员工不需要在管理者的目光下“表演”忙，不需要以加班时长来“展示”态度，可以让绩效评估更聚焦。
以技术文档工程师为例，刘昱就“结果导向”进行了说明。“我们会做定期的问卷调查，去看用户对我们的文档质量是怎么评价的。比如，我们会从易于使用、易于理解、易于查找一些比较主流的维度去考量用户对我们的反馈。同时我们也会自己制定一些阶段性目标，每个季度去check自己有没有完成，（没完成的话）再进行调整。”可以说，权责明确的制度下，结果说明一切。
Q&A
51CTO：可以推荐一下你的书单吗？
刘昱：如果你想通过看书解压，又对开发技术内容感兴趣的话，我有3本书可以推荐给大家：
一是营销相关的，书名是《热点：引爆内容营销的 6 个密码》。这本书重点是告诉你如何让你营销的内容引爆热点，包括你怎么去收获核心粉丝，形成社会认同，以及打造你的企业品牌；
二是产品相关的，书名是《上瘾》（Hooked: How to Build Habit-Forming Products）。不管你是文档工程师还是码农，其实在这个时代我们时常需要站在产品经理的视角去思考问题。这本书主要讲了让用户养成使用习惯的四大产品逻辑，硅谷很多创业者和产品经理都在看；
三是思维方式相关的，书名是《系统之美》（thinking in systems）。不管你在做什么工作，养成自己的思维方式至关重要，这本书主要就是告诉你，怎么样通过整体的动态的关联来看问题。
PART 03
中国开源氛围更加友好
世上只有两种编程语言：一种是总是被人骂的，一种是从来没人用的。
—— Bjarne Stroustrup
2019 年之后，中国的开源事业真正迎来了扶摇而起的腾飞时刻。对此，刘昱也深有感触，在她看来，这种快速发展的态势主要体现在三个方面：
首先，参与国际开源社区的数量和质量在不断增长。比如 GitHub 上关注者最多的前五个账号中，有两个是中国人；再者，更多的国内厂商成为了开源基金会的合作单位。比如，2021年Apache基金会底下孵化的所有项目都来自中国；另外，国内开源界的大咖也更多地参与到了国际主流开源基金会的管理层，比如去年 SkyWalking 的创始人吴晟就当选了 ASF 的董事，这也是首位进入ASF 董事的中国人。
除了开源项目和开源社区的建设愈加蓬勃向上外，中国企业用户对开源软件的认知也发生了更多积极的变化。结合自身的观察和经验，刘昱作了进一步说明：
第一，中国企业用户对于开源付费的观念逐渐开放，变得更能接受开源商业化；
第二，他们更多地会去关心社区的代码质量和活跃度，把经济成本放在之后去考虑。他们也会更多地考察软件是不是适用于自己本身，而不是迷信一些大厂或大型基金会；
第三，有更多的企业开始关心开源的合规性，对开源协议投以更多关注。
关于开源贡献与治理，刘昱针对国内现状给出了自己的建议：“比如大部分人都是无偿参与开源的，各大开源基金会是否可以考虑建立一些有偿回报的机制。还有企业，在治理方面是否应该起到更为积极的引导作用。像 Google、Microsoft 这样的企业都拥有自己的开源办公室，在合规性和知识产权保护上可以提供相关教育和培训。
而在国内，我们的开源治理仍处于非常初级的阶段。很多企业没有统一管理开源项目的团队，这可能会带来的问题是——如果他们的开源组件或者使用的组件出现漏洞的时候，很多企业可能没有办法快速定位其影响范围，也无法及时止损。因此我觉得企业应该更重视对于开源人才的培养，更注重开源项目在安全合规方面的发展。”
采访尾声，刘昱向笔者透露了近期的工作计划：“我们正在打造一个全新的Pulsar官网，会基于用户的角色和他们的认知路径，去重新设计信息架构，给用户一个新的内容体验。”相信在不久的将来，我们就可以见到这一成果。
关于StreamNative
StreamNative 是一家开源基础软件公司，由 Apache 软件基金会顶级项目 Apache Pulsar 创始团队组建而成，围绕 Pulsar 打造下一代云原生批流融合数据平台。StreamNative 作为 Apache Pulsar 商业化公司，专注于开源生态和社区构建，致力于前沿技术领域的创新，创始团队成员曾就职于 Yahoo、Twitter、Splunk、EMC 等知名大公司。
关于 Apache Pulsar
云原生时代消息队列和流融合系统，提供统一的消费模型，支持消息队列和流两种场景，既能为队列场景提供企业级读写服务质量和强一致性保障，又能为流场景提供高吞吐、低延迟；采用存储计算分离架构，支持大集群、多租户、百万级 Topic、跨地域数据复制、持久化存储、分层存储、高可扩展性等企业级和金融级功能。
GitHub 地址：http://github.com/apache/pulsar/
