互联网企业忙加薪，背后的原因是……

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7月13日，京东宣布自2021年7月1日起，两年内要将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪，在2021年7月之前的基础上直接涨薪2个月。紧接着，腾讯于7月14日发布公告称，拟向不少于3300位奖励人士授予共约240万股奖励股份。根据腾讯的当天股价计算，约合11.21亿元，若以3300名员工计算，平均每人能获得34万元。

这些头部互联网企业为何都忙着给员工加薪?按照京东的说法，企业对员工好，员工才能用真心去服务客户，客户才能用信赖回馈企业——这是一个看似非常简单的商业逻辑，但也是被京东证实的非常成功的商业逻辑。

另一方面，这也表明了企业对留住人才、吸引人才的强烈渴望。以小米的股权激励计划为例，计划的最后归属日为2030年4月1日，有为期10年的锁定期。小米还有约700名优秀青年工程师，入选小米最新人才激励项目“青年工程师激励计划”。良好的激励机制是吸纳、留住青年技术人才的基础，也能增强高级技术人才和管理人才的忠诚度。企业通过多层次的股权激励机制，锁定了稳健、向上、高效的创业组织，同时，加大青年人才的发掘培养和梯队接替，这样才有利于维持互联网企业的基业长青。

作为对创新性和技术性要求更高的互联网企业，“得人才者得天下”。正是依靠我国作为互联网大国的基础优势，加上互联网人才的培养和储备，才孕育出我国在互联网应用方面的许多行业巨头。当前，互联网企业竞争更加激烈，人才竞争谁都不敢松懈，一旦发生关键人才流失，或是在开拓新领域时难以引进人才，互联网企业将很难持续发展。特别是头部互联网企业，必须通过巩固和扩大人才优势，在尖端人才储备和应用方面形成独特优势和足够深的“护城河”，才能守护自身发展优势。

对人才的重视和投入，还能够传导正向激励，激发人的活力和动力。首先应当看到，股权激励这类措施，大部分都是面向中高端人才和核心关键岗位，也有面向青年人才的成长计划，有利于发挥激励机制的导向作用——只要是人才，就有可能被互联网企业选中;只要奋斗和付出，就能跟随企业的成长享受发展的红利。同时也要注意，当前我国大力发展新一代信息技术也面临着诸多“卡脖子”问题，互联网企业的人才激励政策应当与加强基础和前沿技术攻关结合起来，在掌握核心关键技术上取得更大的突破，提升我国互联网企业的硬实力。