云徙科技作为国内领先的新一代企业级数字化技术服务商受邀出席，COO/副总裁毛健到场发表演讲，从认知能力到技术能力层层拆解，分享企业数字化增长的组织和数字化运营能力的构建路径。
-毛健出席会议并发表演讲-
回望云徙科技服务的400+家头部企业，尤其是长期服务的客户后，我们发现企业在营销、渠道和供应链在线化之后的下一步，都在关注业务运营数字化，期望通过一系列的运营手段，深度挖掘数字化对企业增长的价值。
毛健认为，数字化技术驱使企业商业模式和运营方式发生变化，企业形态由封闭管控型，转向产业链平台型，要最大化链接产业产品和服务资源为消费者提供最佳体验，同时在企业级增长能力的角度看，更需要把建设焦点转移到数字化组织和数字化运营能力的构建上。
简单来说，想达成增长目标，数字化能够帮助企业完善三大能力：
1.通过数字化构建增长驱动力的在线化能力；
2.构建不断迭代优化的数字运营能力；
3.构建增长驱动力之间的相互促进效果，最终打造体系化的核心竞争力。
在这样的新时代发展诉求下，新一代的企业数字化系统需要同时具备平台化、赋能化、运营化和新技术化的特点，才能够支撑企业对于各方资源的拉通需求、支撑内部各角色及服务供应链管理的需求、支撑业务与数字运营闭环一体化额需求、支撑高容量、高并发、快速响应和业务创新的需求。
基于如此复杂严峻的数字化转型现状，毛健点明：“实现数字化增长，需要将业务驱动力、 数字运营力和组织变革力三者耦合形成“三位一体、相互驱动”关系，从“点-线-面-体-网”五个层次立体化解决增长驱动力是什么？增长效率和稳健性如何提升？谁来自驱式实现增长？三个问题。”
在核心逻辑动能的助推下，消费品牌的数字化增长力构建才会更贴身品牌业务本身，基于数字化领域的多年服务经验，云徙科技为企业“量身定做”了一份“消费行业数字化增长力构建指南”。
-消费行业数字化增长力构建指南-
从财务的视角徐徐展开，在效率提升、营销合一及产销协同的目标指引下，如何通过【人-货-场】三个运营要素和【业-财-数】三个层次形成增长力的构建能力闭环。
-毛健接受太原电视台专访-
同时，云徙科技也介绍了全新的云徙GOS产品矩阵，定位为面向消费领域的企业级数字化增长运营平台，利用可闭环、可迭代、可扩展和可集成特色，与前端敏态平台、后端的稳态管理系统形成多生态化体系，实现多方价值和生态合作共赢的效果。
市场波澜不断，企业想要一直稳立潮头还需要具备“逆向思考，正向行动”的认知，即从决策智能化→运营数字化→业务在线化的方向思考数字化对企业增长的作用，同时要反向从业务在线化的基础做起，循序渐进过渡到运营数字化和决策智能化。
数字化，不会一蹴而就，但也不能因噎废食。在完善数字经济产业链的过程中，充满挑战，也充满机遇，为打造企业发展的新引擎，促进整体产业结构升级，越来越多有担当有能力的服务商投身其中，成为企业数字化的“优选伙伴”。
云徙科技作为其中的一员，一直在不遗余力发挥自身坚实产品力和卓越创新力，力求通过多样化的服务融合模式，让更多的企业建立起可持续、多生态的数字化增长能力，品尝数字化成就。
