变革型领导者在不进行微观管理的情况下激励和激励他们的员工——他们相信训练有素的员工能够在分配给他们的工作中掌握决策权。这是一种管理风格，旨在为员工提供更多发挥创造力、展望未来并为旧问题找到新解决方案的空间。领导轨道上的员工也将准备好通过指导和培训成为变革型领导者。
2.变革型领导理论
变革型领导的概念始于 1973 年的 James V. Downton，并于 1978 年由 James Burns 扩展。1985 年，研究员 Bernard M. Bass 进一步扩展了这一概念，包括衡量变革型领导成功与否的方法。这种模式鼓励领导者展示真实、强大的领导力，并鼓励员工效仿。
虽然 Bass 的变革型领导理论可以追溯到 70 年代，但它仍然是今天实践的有效领导模式——这种风格的真正的领导力永远不会改变，只会改变它所使用的环境。它适用于每个行业，但对于创新和敏捷性可以成就或破坏公司的快节奏科技行业尤其重要。
3.变革型领导模式
四个主要要素定义了变革型领导模式和风格。这些因素是巴斯在 1985 年提出的，旨在帮助定义变革型领导的面貌以及如何成为这种类型的领导者：
理想化影响——作为变革型领导者，你可以做的最重要的事情就是以身作则。员工会将您视为工作场所所有领域行为的榜样。如果您以真诚为首，员工会接受这种行为并受到鼓舞，以保持高标准的绩效。这不是要操纵员工努力工作，而是要以身作则，并通过对信任、透明度和尊重的承诺来积极影响他人。
智力刺激——为了帮助创造变革，重要的是挑战公司的长期信念并通过鼓励创新、创造力、批判性思维和解决问题来推动现状。变革型领导者应该帮助员工轻松探索可以为组织注入创新的新想法和机会。您希望建立一个欢迎增长的环境，并让每个人都对组织中的数字化转型和其他重要举措感到兴奋。
励志动机——作为变革型领导者，你需要鼓励团队感到依恋并致力于公司的愿景。你希望通过赋予员工强烈的目标感，而不是试图通过恐惧来激励他们，从而确保员工像你作为领导者一样致力于这些目标。
个人考虑——员工需要在整体业务目标中感受到独立感和主人翁感。作为变革型领导者，重要的是要了解每位员工在公司内都是独一无二的人，并且会有特定的需求、指导风格以及他们自己对公司的贡献。这些领导者将为员工量身定制他们的教练和指导风格，并帮助他们实现企业内外的目标。
4.变革型领导特征
- 卡内基梅隆大学海因茨信息系统与公共政策学院高管教育高级主任大卫·尤利克尼 (David E. Ulicne ) 表示，企业需要具有“高管形象”的变革型领导者。
- “首席信息官成功的最重要因素是他们能够表达自己的愿景并获得关键利益相关者的支持。”这是一项需要练习的技能，你需要“建立你的讲故事的技巧”，例如在会议和研讨会上发表演讲，甚至录制自己的演讲，并向您的公关或媒体团队寻求“建设性反馈”。
- 如需更深入地了解领导特质，请参阅“大型企业在 CIO 中寻找的 7 种领导特质”。
- 根据巴斯的模型，变革型领导者通过以下方式将自己与其他类型的领导者区分开来：
- 鼓励追随者的积极性和积极发展
- 在组织内示范道德标准并鼓励其他人也这样做
- 培养具有明确价值观、优先事项和标准的合乎道德的工作环境
- 通过鼓励员工从自利的态度转变为为共同利益而工作的心态来建立公司文化
- 讲求真实、合作、开放的沟通
- 提供指导和指导，但允许员工做出决定并掌握任务的所有权
来 源：www.cio.com
