2020下半年系统集成项目管理工程师考试已结束，今天编程学习网小编整理了2020年系统集成项目管理工程师上午真题及答案(五)，供大家考后估分。
41、()可用来确定可交付成果是否符合需求和验收标准。
A.投票.
B.观察
C.检查
D.访谈.
[参考答案] C
42、某软件项目执行过程中，客户希望增加几项小功能，开发人员认为很容易实现。作为项目经理首先应该()。
A.安排开发，人员进行修改
B.发起变更申请
C.建议客户增加预算
D.获得管理层的同意
[参考答案] B
43、项目章程中规定的项目审批要求和()，会影响项目的进度管理。.
A.总里程碑要求
B.范围基准
C.风险清单
D.成本基准
[参考答案] A
44-45、下图(单位:周)为某项目实施的单代号网络图，活动E的总浮动时间与自由浮动时间为(44)， 该项目的最短工期为(45)。
(44) A.5，0
B.7，5
C.7，7
D.7，0
(45) A.31
B.30
C.20
D.19
[参考答案] C A
46、在缩短工期时，不正确的措施是()。
A.赶工，投入更多的资源或增加工作时间
B.降低质控要求，减少问题，减少返工
C.使用优质资源或经验更丰富的人员
D.快速跟进，并行施工，缩短关键路径长度
[参考答案] B
47、关于成本的描述，不正确的是()。
A.产品全生命周期的权益总成本包括开发成本和运维成本
B.项目团队工资属于直接成本，税费属于伺接成本
C.管理储备是包含在成本基准之内的一部分预算
D.应急储备是用来应付已经接受的已识别风险的一部分预算
[参考答案] C
48、成本管理计划中不包括( )。
A.绩效测量规则
B.测量单位
C.控制临界值
D.WBS
[参考答案] D
49、()利用历史数据之间的统计关系和其它变量进行项目成本估算。
A.参数估算
B.类比估算
C.白上而下估算
D.三点估算.
[参考答案] A
50、某项目计划工期60天。当项目进行到50天的时候，成本绩效指数为80%，实际成本为180万元，当前计划成本为160万元。该项目的绩效情况为()。
A.CPI>1，SPI>1
B.CP|<1，SPl<1
C.CPI>1，SPI<1
D.CPI<1，SPI>1
[参考答案] B
