由于MES的行业特点，MES的实施难度较大，即使不错的产品在实施过程中开发量也会很大，因此如果没有IT工程师强大的技术支撑，成功实施MES系统是有难度的。
第一，协调关系排第一：MES系统能否成功实施，主要看多方(IT部门、生产部门、合作商)的关系是否密切，看生产、计划、工艺、设备、品质、设备供应商等等能否配合。我们也碰到IT部门与生产部门关系不好的项目，这种项目的失败概率非常大。
第二，需求的整理：刚开始的时候范围不能过大，建议逐步推进。
第三，IT团队中要有专业的人才，这样与生产部门才有共同语言。
第四，IT的技术实现水平也要跟上。
MES系统产品行业性较强，没有一款产品像SAP的ERP产品那样覆盖那么多行业，因此也造成了MES系统产品多样化，无法标准化。严格来说，MES产品能在某几个行业做到非常专业已经很不错了。由于MES的行业特点，MES的实施难度较大，即使不错的产品在实施过程中开发量也会很大，因此如果没有IT工程师强大的技术支撑，成功实施MES系统是有难度的。
对国内做MES的公司来说，做大很难，只有做专。对我们IT人员来讲，做MES系统是很累的。对于企业内部来讲，MES系统的推行工作还是要逐步推进，一个工厂一个工厂地推进。前期范围不要搞得太大，先做出效果，再说服老板投资推广。
