据此，2017年广州地铁进行集团深化变革，成立了资源服务中心、信息管理中心、行政后勤中心及广州地铁大学四大共享服务中心。各共享服务中心在集团的统一推动部署下分别对口各部门、中心和20多个全资子公司提供财务、物流、人力资源三大方面的共享服务等。2019年广州地铁正式推进业务标准统一，业务流程优化等工作，来提升工作效率，降低业务处理成本，进一步提高服务满意度。深化变革中，强化了各财务属地的会计管理职责，各属地会计更加专注于会计政策制定和分析，投资分析等价值业务，对相关合并报表、统计分析等方面的信息化提出更高要求，因此，广州地铁决定启动本次新的深化共享平台建设项目。
本期“广州地铁新线智能共享与财务数据分析平台项目”的目标是：搭建集中、共享、智能、可视化、高度灵活配置的智能共享平台和数据分析平台，促进未来集团共享业务高效运转，支持集团公司数据和经营指标分析，并为集团公司经营决策提供高效支撑。其中，“财务数据分析平台”是本次项目的关键组成部分之一，德国蓝科将与其华南地区战略合作伙伴——必云科技全力协助广州地铁进行项目建设。
建设的内容包括：建设适合城轨行业的财务数据分析平台，能支撑复杂、庞大、多变的财务数据分析体系，搭建财务会计报表生成、财务对外报表生成、统计报表生成、数据分析、数据可视化等多维业务的平台化系统。平台要求具备高度的兼容性，与广州地铁数据中台、Oracle、用友、金蝶、浪潮等系统进行对接，实现财务及业务数据的一体化分析利用；具备高度灵活性，包括灵活的模型建立、灵活自定义的报表设计；具有科学严密的财务业务逻辑，实现财务领域的专业报表生成和分析。
项目的重点是支撑财务数据分析和报表生成业务，功能包括业务工作台与数据分析体系管理、财务数据管理、数据指标及建模管理、自定义报表设计及固定格式报表发布、表级数据调整处理、管理统计报表汇总、查询数据及接口、财务数据分析及报告生成、移动端应用服务等。
目前，蓝科实施团队已进入广州地铁现场办公，正在协同项目各方以及广州地铁自身项目团队一起紧张有序的开展项目建设工作。
LucaNet德国蓝科，“让财务管控变得不再复杂”
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