很多时候，这个沟通这个东西这个东西，是存在一个误差的。举个简单的例子，老板给让你去做一个版本需求，给你安排了3天的时间，你觉得很轻松，第1天就把代码完成了，然后就去忙其他事情了，结果到了第三天，你老板却问你单元测试完成了么，与其他同事的联调进度如何，测试什么时候介入，然后什么时候可以发布上线。你可能觉得老板无理取闹，鸡蛋里挑骨头，但是假如你换一个角度，如果你是领导，假如你的下属不仅完成了代码，并且还继续推动事情的进展，是否更让你省心呢?
另外一个例子，最近我们有一个系统的缓存使用得不合理，让一个同事去优化，结果过了几天，问他问题解决了么?结果人家只跟你说这个代码已经上线了，至于问题解决了没有，不知道。这个优化有什么效果，不知道。而我希望得到的是，这个问题得到解决了么?效果怎么样?有没有前后的数据对比，其他系统有没有类似的错误。
所以，当我们与上级或者下级进行沟通的时候，最好是要把目标沟通清楚，作为下级，如果想要还要再往前一步，一定要站的更高一点，多做一点，不要仅局限手头的工作。当然，人各有志，不是每个人都想更进一步，你也可以选择多跟上级确认好每个任务具体的todoList，做好分内事。作为上级，在可能的情况下，尽量地细化自己的目标，减少沟通的误差。
