在大流行初期，一些零售商利用云提供商提供的敏捷性来快速扩展他们的取货和送货服务。在另一个例子中，医疗机构扩大了远程医疗服务，以减少面对面的患者就诊次数。
幸运的是，大多数公司有更多的时间来计划搬迁并为费用做准备。
金融服务商WellsFargo公司的云采用负责人SubhadaaReddimasi说：“当你最初使用云计算服务时，实际上已经增加了成本重要的是要从长期与短期来看。”
小组成员一致认为，成功取决于缓慢迁移到云，从部分工作负载开始，而不是整个应用程序。迁移计划将包括许多要素，例如顾问、应用程序开发、培训IT人员和雇用熟悉云的人员。
StrongbowConsulting集团创始人兼首席执行官CathyHorstForsyth表示，成功的企业首先为云项目建立商业案例，然后监控和衡量结果，高层管理人员使用这些结果来确定投资回报。
有些人会承认他们已经完成了数学计算，并看到传统数据中心基础设施的效率更高。CathyHorstForsythStrongbow集团创始人兼首席执行官HorstForsyth表示，最终，成功进行云迁移的公司会通过优化云操作来降低成本，从而从所花费的资金中获得最高回报。
“从广义上讲，我会告诉你，现在我们的大多数客户，谢天谢地，不谈论迁移到云来节省成本，”他说。
但是，企业客户通常会低估移动应用程序或从本地软件转移到SaaS所需的时间。他们还错误地估计了用云提供商替换传统数据中心基础设施的速度。
HorstForsyth说，“你通常最终得到的是两个世界和两套会计书籍。”
有时，这种混合情况并不是最好的选择。StrongbowConsulting公司客户确定云不会为他们节省资金的情况并不罕见。
他说，“有些人会承认他们已经完成了数学计算，并看到传统数据中心基础设施的效率。”
云成本计算必须包括前期投资和云消费的年费。
IT人才的重要性
降低成本通常取决于组织内IT人才的质量。有效的人才战略包括培训现有员工、聘用具有云运营经验的人员，以及将IT文化转向开发软件、应用安全性和管理云基础设施的流程。
“这确实提高了整个组织的技能，以不同的方式思考业务[和]对[新]技术持开放态度，”霍斯特福赛思说。
这包括新的安全方法。麦肯锡公司的合伙人JanShellyBrown表示，云服务提供商(CSP)提供的保护比许多公司自己实施的更强大。
“从安全角度来看，云计算供应商带来了很多创新，”布朗说。
然而，这意味着组织必须专注于培训IT人员在部署云代码时实施安全性，Brown说。此外，银行和医院等组织必须使用自动化云控制让监管机构确信数据是安全的。
云锁定是公司的另一个担忧。不幸的是，鉴于将企业数据转移出去的困难，他们不太可能避免这种情况，富国银行的Reddimasi说。如果云提供商未能达到预期，最好的策略是制定移动数据的应急计划。
Reddimasi说，“准备是控制供应商锁定的重要组成部分。”
