OKR(Objectives and KeyResults)是阿里巴巴的OKR考核机制，是一种基于目标管理的绩效考核方式。它强调的是目标的设定和分解，通过目标的明确性和可操作性，帮助员工更好地实现自我目标和团队目标。而“北极星绩效”则是钉钉内部独有的绩效考核机制，它将员工的绩效目标分解到个人，并以此为基础建立起了一套完整的考核体系。
OKR考核的核心是设定具体的目标，并在目标的分解过程中不断地调整和优化。这意味着员工需要不断地去尝试和挑战自己，从而达到更好的绩效。同时，“北极星绩效”还强调了“PDCA”循环管理法，即计划、执行、检查、调整的闭环管理过程。通过不断地进行绩效评估和反馈，员工能够及时发现问题和改进不足，从而提高自己的绩效表现。
在实践中，钉钉通过“北极星绩效”和“OKR”的双重驱动，实现了对员工和团队的全面评估和管理。员工的工作表现、业务能力和综合素质得到了全面的考核和反馈，而团队的协作效率和整体绩效也得到了提升。同时，企业也能够通过这些数据来优化管理和业务流程，提高企业的竞争力和发展潜力。
总的来说，“钉钉北极星绩效”和“OKR”的双重驱动，不仅是钉钉自身发展的需要，也是企业数字化转型中不可或缺的一部分。通过“OKR”和“北极星绩效”的全面考核和管理，企业能够更好地了解员工和团队的工作表现和绩效表现，为企业的发展提供有力的支撑。
