根据安永最新的CIO调查显示，CIO们正在积极推进GenAI的发展，83%的受访者预计他们在GenAI方面的预算将在未来12个月内增加，其中12%的人预期预算将增加超过50%，此外，CIO们表示，他们已经将至少10%的年度技术预算投入到GenAI中。
传统上，CIO一直是企业企业技术和数据基础设施的守护者，主要负责维护系统、确保数据安全以及推动数字化转型，然而，随着GenAI的出现，CIO的职责范围正在扩大，他们需要成为战略创新的审查者、道德守护者，并更加深入地参与到“发展业务”和“运行业务”相结合的跨职能项目中。
CIO角色最显著的转变之一是他们在推动创新中的作用日益重要。能够生成从代码到文案一切内容的GenAI工具，为各部门的创造力和效率开辟了新的途径。CIO现在的任务是帮助识别和实施那些能最迅速推动业务发展的解决方案，这需要在技术热情和实际谨慎之间找到微妙的平衡。因此，CIO正在逐渐成为CEO和董事会中的核心角色。未来12个月内，技术、数据和网络安全方面的投资将成为CEO议程的重点。
例如，根据安永最新的CEO展望调查，近一半（47%）的CEO将投资技术（包括GenAI）以提升增长和生产力作为首要任务，而CEO在追求收购时的首要战略动因是获得技术、新的生产能力或创新型初创企业（占40%）。
事实上，投资者希望CEO在未来三年中重点关注的前三大行动，都在某种程度上与技术有关——保护或创造新的收入来源、数字创新和成本优化。
此外，GenAI的伦理问题也为CIO带来了新的责任。
各国政府、监管机构和民间社会都在要求，不能在GenAI的推广过程中重复互联网的错误。CIO现在必须倡导负责任的AI实践，确保在其企业内部署的生成模型是公平的、透明的，并与企业价值观相一致，这也涉及到数据治理问题，因为AI模型的训练往往需要大量可能涉及敏感信息的数据。
协作一直是CIO角色的关键方面，而GenAI正在将这一点推向新的高度，这意味着CEO与CIO的动态关系正在发生变化，CIO除了传统的职能垂直领域外，正在越来越多地在整个高管议程中扮演更加横向的角色。我们可能会看到CIO越来越多地与首席人力资源官合作，推动全公司范围内的劳动力进化，不仅在形式和技能上，还在由GenAI等技术引领的文化变革中发挥核心作用。
技术对业务运营各个方面的影响力意味着CIO必须比以往任何时候都更加密切地与其他C级高管合作。从与首席营销官合作，革命性地改进客户体验，到与首席财务官合作进行AI驱动的财务预测，再到创建数字孪生体以增强供应链的韧性，CIO正在成为跨部门创新的核心人物。
GenAI的快速发展也在挑战CIO们在技术采纳方面变得更加敏捷。传统的多年规划周期正让位于更加灵活的战略，以适应AI能力的迅速进化。CIO必须在整个公司范围内培养持续学习和适应的文化，以跟上这些变化的步伐。
随着GenAI重塑业务流程，CIO们也面临着新的网络安全挑战。AI生成的深度伪造、复杂的网络钓鱼攻击以及其他新型威胁的潜力，要求重新构想安全协议。CIO必须走在这些风险的前面，实施强有力的安全措施，同时教育企业成员关于数字威胁性质的变化。
因此，CIO的角色已不再仅仅是关于运营和维持基本运转。过去五年中，CEO议程的变化——从数字化转型到AI的兴起——意味着CIO现在已成为公司战略的关键支柱，与CEO、CFO并肩成为战略合作伙伴。在CIO的新位置上，他们将需要提升在整个董事会范围内实现协作和争取支持的技能。
在这个新时代的航程中，CIO可以将自己定位为具有远见的领导者。那些能够有效利用GenAI的潜力，同时规避其风险的CIO，将推动他们的公司在创新、增长和效率方面达到新的高度——例如，安永正在通过AI支持的Edge平台重新定义并购流程。未来的CIO不仅仅是技术专家，更是商业战略家、道德领袖以及人机协作的架构师。
在这个快速变化的环境中，有一点是明确的：GenAI对CIO角色的影响是深远而广泛的。随着这些技术的不断发展，企业技术领袖的责任和机会也将随之演变。那些能够拥抱这一变化的CIO，将带领他们的企业走向一个人类智慧与人工智能和谐共存并创造前所未有成果的未来。
