CIO们在接受新工作前应该提出的7个问题

[[312165]]

那些正在寻求新工作的IT领导者必须准备好回答大量关于各种技术、业务和个人话题的问题。然而，在任何一次招聘会议结束之前，向面试官抛出几个决定性的问题总是一个好主意。毕竟，当你的潜在雇主想要确保你能够表现得更专业、更有成效时，你在面试中做出的承诺无疑是在拿你的声誉和未来的职业道路冒险。

在接受任何新的IT领导角色之前，这里有7个你应该考虑提出的精心设计的问题。

1.我是将领导一个与业务平等合作的IT部门，帮助推动创新和创收吗?

没有将IT纳入计划和其他以业务为中心的活动的企业通常会将IT部门视为一个成本中心，认为它只不过是资源的一个必要消耗。技术咨询公司SPR的首席技术官Matt Mead认为，这类组织通常不太愿意为探索和创新提供所需的时间和预算。

“在一个能够被视为业务关键部分的组织里工作是很重要的，”他解释道。“你将从个人和专业上受益，因为公司会更重视你和你的部门。”

2.在你们之前的首席信息官中，你最看重的特质是什么?

如果面试官难以确定他或她最喜欢他们公司最后一位IT主管的地方，这可能是一个明显的信号--一个危险的信号。

“他们可能从未与一个合格的首席信息官合作过，这是合理的，但你应该有一定程度的现实预期，”技术和金融实践高管猎头公司ON Partners的副总裁Joe Olson表示。

如果面试官只是简单陈述了一些乏味的CIO属性，如“可靠性”、“知识”和“节俭”，而忽略了需要更加突出的特点如“领导”和“创新”，这可能也是一个迹象，表明了该组织抵制变革，认为其首席信息官只不过是一名IT管理员而已。

“任何首席信息官都需要广泛的组织内部的支持，才能最终获得成功，”Olson表示。“这个问题是一个发现这些偏见的好方法。”

3.你们是如何定义IT部门的长期成功的，以及使用了什么方法来度量总体的绩效?

此问题旨在帮助你理解企业对IT的看法以及IT部门在促进业务成功方面的角色。面试官的回答也会让你深入了解新首席信息官需要达到的目标。

“在这里，你可以发现他们在优化费用、更新团队人才、推动战略变革、以及确定一切与你带来的技能和兴趣的匹配程度等方面的优先事项，”联想高级副总裁兼全球首席信息官Art Hu表示。“如果这家公司是一家有抱负的公司，它应该能够清晰地阐述整个公司的战略，然后将其与你作为未来首席信息官能够交付的内容联系起来。”

IT支持服务公司TechLoris的首席执行官Shayne Sherman认为，这个问题也将帮助你确定企业对其CIO的重视程度。“有些雇主可能认为你在技术领域处于领先地位，而有些雇主可能只是把你视为了一个普通的IT主管，”他指出。“看看公司的期望是什么，以及它们是否符合你的想法。”

4.几年后，你怎么判断我是一个成功的CIO?

你可以使用这个问题来揭示组织正在寻找的CIO类型。IT管理咨询公司Abraic的首席执行官Mikhail Papovsky表示，企业的期望就像CIO候选人的性格一样千差万别。“如果公司想要管理一个紧凑型的IT部门，而你是一个节俭型的首席信息官，这就是一个很好的搭配，”Papovsky说。“如果你是一位战略思想家，而公司希望稳定现有的技术，你就注定要失败。”

5.贵组织的IT预算有多少?

这是一个潜在的敏感但又十分关键的问题。“要确保他们不会让你以每天一美元的价格来管理这个部门，”能源行业管理咨询公司The Energists的首席执行官兼董事长Jon Hill警告说。“你需要人力和资源来维持这个部门的运转，所以在你承诺接受这个职位之前，你有权利知道预算的规模。”

作为一名现任的或有抱负的CIO，你可能至少已经大致了解了运行特定类型的IT部门需要多少钱。把这些知识运用到你面试的职位上面。

“你必须看看公司的规模，然后计算这些数字，看它们是否合理，”Hill说。“这将对你的效率和幸福感产生巨大影响。”

如果你不愿意直接问这个问题，Hill建议讨论一下这个部门当前可能面临的挑战。“通常，这将导致关于预算限额的讨论，”他指出。“然后你就可以把话题引到钱的问题上，你可以这样说：‘如果你不介意我问的话，我想要了解一下会有什么样的预算规模?’”

6.你会如何定义你的组织的愿景和文化?

很有可能，你已经尽你所能地了解了你未来潜在雇主的一切情况，包括它的工作重点、财务状况和竞争立场。你还可以通过让面试官描述企业的基本愿景和文化来进一步验证你的发现。

“我建议问一些关于主要项目的问题，以及该组织是如何构建自己来实现这些项目的，”苏伊士水处理公司的首席信息官Carlos Sanchez说。“同时，还可以询问运营、财务和系统是如何协同工作以取得成功的。”

问一些问题会很重要，这些问题可以帮助你确定企业的愿景和文化是否符合你的个人信仰和目标。

“归根结底，愿景和文化是公司吸引你的原因，”Sanchez评论道。“成功是你喜欢的事情的副产品--对你所做事情的激情。”

7.我需要多大的力量来做出改变，你会永远支持我的决定吗?

作为一个高级的管理人员，假设你控制了一个重要的企业部门，通常会假定你将制定一些新的IT方法和实践。然而，一些企业领导可能会试图对你的决定进行事后分析，从而削弱你使其成为企业持续增长的力量的能力。为了将你的IT战略被爱管闲事的首席执行官、首席运营官、董事会成员或其他任何人破坏的可能性降到很低，接受你的IT决策将得到尊重的坚定承诺是很重要的。

许多CIO会直接拒绝加入一个不能让他们毫无争议地控制自己部门的组织。薄弱的IT领导能力也是管理层不尊重部门基本价值的一个标志。“我的首选是在一家被认为对公司产品和存在至关重要的公司工作，”Mead说。“接受这一理念的公司将能够在竞争中脱颖而出。”

如果企业要求你的决策满足特定的性能度量目标，那么要确保使用的度量仍然是有效的。

“很多时候，较老的业务可能仍然依赖于过时的度量标准，这些度量标准应该进行更改，”software review publisher software Portal的首席执行官JasonDavid解释说。“确定它们被再次访问的频率……将帮助你捍卫任何可能干扰这些指标的计划。”

不该问的问题

不要询问薪水或福利。“如果你坐在谈判桌前接受面试，他们会看重你能为公司带来什么，”Sanchez指出。正如你已经做了你的调查并设定了你的薪酬预期一样，企业管理层通常也会知道它打算提供给你什么。

“除非面试官先问你这个问题，否则我不会主动提及，”Hill建议道。“在你收到录用通知后，你依然可以讨论这个问题。”