为帮助考生估分，编程学习网小编在考后为大家整理了2023上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题答案解析(一)，希望对大家估分有帮助。
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试题一(15分)
【说明】
A公司跨国收购了B公司的主营业务，保留了B公司原有的人员组织结构和内部办公系统。为了解决B公司内部办公系统与A公司原有系统不兼容的问题，财务、人力和行政部门联合向公司高层申请尽快启动系统和业务的整合。
A公司领导指定HR总监王工担任项目经理，并要求整合工作3个月内完成。A公司原有的办公系统由IT部门自主开发维护，IT部门目前没有人员可以投入该项目。王工调研时发现B公司的办公系统是由C公司成熟的商业办公系统裁剪形成，决定直接使用C公司的成熟系统，并由C公司承接此项目。
C公司依据A公司原有办公系统编写了需求说明书，报价500万并承诺了3个月内完工，项目经理审核需求说明书的内容后，申请了500万项目经费，并通知C公司按照需求说明书进行后续实施。
3个月后，系统上线试运行。员工反馈新系统操作复杂繁琐，与原有办公系统流程不一致。即使简单的报销、请假都需要多次流转。另外系统的本地化也没有做好，附带的页面说明晦涩难懂，系统交互及翻译都是“直译”，没有考虑中外思维和文化差异，系统已经上线试运行，要想根本解决问题需要重新梳理和调整所有交互方式，同时大量员工反映，页面的访问和加载速度慢，严重影响办公效率。分析发现C公司没有国内网络服务资源和资质，无法保证国内访问的速度和稳定性，需要追加费用租用国内CDN服务。
【问题1】(5分)
结合案例，请指出项目在立项管理和需求管理方面存在的问题。
【问题2】(5分)
请简述需求文件包含的主要内容。
【问题3】(5分)
结合案例，判断下列说法的正误(填写在答题纸对应栏内，正确“√”，错误“X”)
(1)项目建议书也可与可行性研究报告合并，报送项目审批部门。()
(2)初步可行性研究报告比较粗略，不对项目进行全面的描述分析。()
(3)作为系统集成供应商，需要在组织内为签署的设备采购类项目单独立项，以确保对合同责任加以约束和规范。()
(4)只有通过初步可行性研究，认为项目基本可行后，才会开展详细的可行性研究工作。()
(5)项目评估是由第三方对拟建项目进行评价、分析和论证，目的是审查项目可行性研究的结论是否可观、真实、可靠。()
【参考答案】
2023年上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析(一)标准参考答案及评分标准：
【问题1】(5分)
1、项目可行性研究不够详细
2、没有进行项目评估工作
3、没有进行项目招投标
4、A公司领导指定HR总监王工担任项目经理存在问题，王工无项目管理经验
5、没有进行需求分析就要求整合工作3个月内完成存在问题。
6、需求分析做得不够详细，没有结合实际情况编写需求说明书
7、项目经理单独审核需求说明书存在问题
(每条1分，共5分)
【问题2】(5分)
(1)业务需求;(2)干系人需求;(3)解决方案需求;(4)项目需求;(5)过渡需求;
(6)与需求相关的假设条件、依赖关系和制约因素。
(每个1分，最多5分)
【问题3】(5分)
(1)√
(2)X
(3)×
(4)×
(5)√
(每空1分)
