会上，联想集团副总裁、联想中国战略及业务拓展副总裁阿不力克木·阿不力米提（阿木），与机械工业出版社副社长、华章分社社长时静共同就“混合AI时代 企业智能化转型探索”的主题，分享了在混合AI时代下企业智能化转型的见解和实践经验。
阿木强调，各行各业目前正处于AI技术加速第四次工业革命和新IT架构加速形成的阶段。在智能时代革命下，企业需要混合AI的架构满足自身的不同需求。“这与原来所用的电力需要混合电力是一个道理，我们既需要公共的电源，插上插头就可以使用，也需要能够专门驱动个人设备或者驱动工厂内部机械的电源。”阿木解释道。
面对这一趋势，企业必须进行智能化转型，这不仅是技术革新的必然选择，更是确保其在新兴经济环境中持续竞争力的关键。而企业在智能化转型过程中可能会面临技术适应性、专业人才短缺、组织文化变革、持续创新以及内部沟通协调等多方面的挑战，这些都需要企业从战略高度进行综合考量，制定周密的应对策略，以确保转型的顺利进行和最终的成功。
基于自身实践探索，联想集团沉淀出了混合AI时代下的企业智能化转型框架。阿木表示，一家企业要推动自己的智能化转型，不论是CEO级的集团，还是某一事业部，还是一个具体的专业岗位，都会经历一个旅程，就是规划自己。“从设计项目到选型、再到运营，都会经历这样一个不断循环的旅程，不断引入AI工具，往上探。”
“光有过于静态的智能化转型框架还不够，很多企业不是不懂怎么思考，是根本找不明白自己在哪儿，不知道自己从哪儿开始干起。”为了弥补这一局限性，联想形成了混合AI时代下的智能化成熟度模型，指导企业明确自身所处阶段，了解当下最适合的智能化转型建设措施。
此外，智能化转型要想长期稳定的推进下去就必须对组织架构进行变革，阿木直指，要对人才进行调整优化，要培养能驾驭AI的人才，还要有创新和包容的文化，让企业员工愿意探索和发展AI技术在企业内部的应用。因此，重新回炉学习新一代知识是当下培养智能化人才和解决智能化转型焦虑的有效方法。“应该让马车司机重新上驾校，到驾校掌握所有工具的使用方法，让马车司机变成汽车司机。”
对此，阿木表示，联想全球学习中心专门成立了智能化转型研修院，为其他企业智能化转型赋能、开放智能化转型提供研修平台。作为五大研修院之一，智能化转型研究院通过为学员提供企业智能化转型框架与实践、解构联想智能工厂、智能供应链、智能产研等系列课程，提升中高层管理人员和核心骨干对智能化转型的认知，赋能政企智能化转型实践。
为了更好地呈现推动企业智能化转型的系统化、体系化方法，智能化转型研修院还出版《联想启示录：企业智能化转型方法与实践》一书。中国信息通信研究院院长余晓晖表示，这是一本揭示智能化转型体系和内涵的书，是企业进行智能化转型战略规划落地、数字底座建设升级、技术与业务融合，以及组织与文化重构的宝贵参考。
长期以来，联想集团在智能化转型和人才培养方面一直扮演着先锋的角色。联想全球学习中心秉持联想AI时代“人本智能”理念，凭借联想40年发展和20年全球化经验的积淀，持续打造学习型和创新型组织，引领及赋能AI。同时，联想全球学习中心预计将在未来三年培养内外部超十万“双能型”人才，即在全球化布局和智能化转型中发挥关键作用的一流人才。
对外资质方面，此次开幕的联想全球学习中心计划在未来与国家行业权威机构在AIGC、ESG以及数字化人才培养等关键领域展开深入合作，共同开发一系列能力认证和培养项目，助力各行各业国际化和智能化“双能型”人才的培养。
