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概念辨析11：项目进度计划、进度基准
概念：
(1)项目进度计划：项目进度计划是进度模型的输出，展示活动之间的相互关联，以及计划日期、持续时间、里程碑和所需资源。
(2)进度基准：进度基准是经过批准的项目进度计划，只有通过正式的变更控制流程才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。
区别：
项目进度计划是未经审批的进度计划，进度基准一定是经过审批的进度计划。
概念辨析12：资源平衡、资源平滑
概念：
(1)资源平衡：为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。
(2)资源平滑：对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定资源限制的一种技术。
区别：
(1)资源平衡不受浮动时间的约束，资源平衡只能在浮动时间允许的范围内进行。
(2)资源平衡往往会导致关键路径和项目工期的改变，通常会使项目工期延长。资源平滑不会改变关键路径和项目工期。
概念辨析13：项目日历、资源日历
概念：
(1)项目日历：项目日历是列出可以开展项目工作的日期和班次的日历。
(2)资源日历：资源日历是列出具体资源可以为项目工作的日期和班次的日历。
区别：
(1)资源日历会涉及到具体资源的可用时间，例如人力资源。项目日历不会涉及到具体资源。
(2)项目日历影响到所有的活动。资源日历通常不会影响到所有的活动，往往会影响到需要特点资源的活动。
概念辨析14：参数估算、类比估算、三点估算、自下而上估算
概念：
(1)参数估算：参数估算是一种基于历史数据的项目参数，使用某种算法来计算成本或工期的估算技术。
(2)类比估算：类比估算是指以过去类似项目的参数值或规模指标为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。
(3)三点估算：通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值(最乐观、最可能、最悲观)来界定近似区间，可以提高估算的准确性。
(4)自下而上估算：估算工作组成部分费用的一种方法。从工作分解的较细小部分所需费用开始进行估算，然后将所有的这些估算相加，汇集成该工作组成部分的总估算。
区别：
(1)依据不同。参数估算依据的是历史数据和项目参数;类比估算依据的是类似项目的参数值;三点估算依据的是最乐观、最可能、最悲观三个估算值;自下而上估算依据的是最底层的估算值。
(2)应用场景不同。参数估算、类比估算和三点估算都用于估算活动持续时间、估算成本;自下而上估算用于估算活动资源、估算成本。
概念辨析15：成本基准、项目预算
概念：
(1)成本基准：成本基准是经过高级管理层批准的、按时间段分配的项目预算，但不包括管理储备。
(2)项目预算：项目预算是在成本基准的基础上增加管理储备而得到的，是项目的总预算。
区别：
成本基准中不包括管理储备，项目预算则是包含管理储备的项目总预算。
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