在CIO&IT经理精英汇微信群中，一些IT负责人发表了自己的观点，这些都很有实际参考意义。今天摘录几条跟大家分享一下。
先花少许篇幅从理论的角度介绍下ITBP。
这里的BP同HRBP一样，是BUSINESS PARTNER ，就是业务合作伙伴的意思。
所以，ITBP就是深入了解业务的IT。
ITBP的职责
1、由被动接需求转为主动提需求，解决业务问题；
2、提升ROI/投产比；
3、良好的心态，延迟满足感。
CIO培养ITBP时，也要往这三个方向施力。
实际工作中该如何操作呢？下面分享几位IT负责人的观点。
绿地集团IT总监金勇杰谈到他在之前工作中培养ITBP经历时，讲到很多具体的实施细节。
他会把一部分运维转为ITBP。他们的工作就是下沉到部门，和一线业务打成一片，成为IT部门的业务专家。
自己先带出一个人，告诉他思路，统一汇报标准。再带他一个月，接下来以老带新。
但每周周会的汇报不可少，不能让业务部门安排。每天早上10点去业务部门，17点撤。早上是ITBP团队开晨会，交流经验，17点回IT部门总结今天的收获。等业务部门习惯他的存在，就不需要每天汇报。
ITBP要当成未来的经理培训。你要加工资，要升级的唯一办法是把自己手下的小弟都升级。他们每个人的成功，是构筑你上升的基石。
一位多业务集团的IT负责人这样说自己部门的ITBP：一个人，一条业务线，一个下属，涵盖项建，可研，招标选型，系统搭建，业务流程梳理，实施，上线，培训，运营，还有二开跟进。然后全国各地分子公司轮流实施。
他的培养思路是：系统管理员---系统实施--PMP考试---下放业务部门。接下来要培训产品思维。
另一点就是持续学习改变底层思维，增加人员，增强管理能力，为其晋升打下基础。
我这边的BP，我都要求他们学销售，和他们说产品你就是的孩子，想办法让你们的孩子发挥最大的价值。
包括演讲，MBA的分析工具，每周一作业，场景考核。
一位地产集团IT总监认为：ITBP除了在项目建设期内有工作外，平时也是担负着业务和IT融合的角色。
CIO很强调领导力，也很强调战略思想，而ITBP就未必特别需要这些。ITBP讲究的是思考的深度和细度，战略讲究的是思考的高度和广度。
ITBP更多的是在业务领域发掘痛点、甜点，理解业务的swot这些，人际关系也不能太差。
ITBP还有一个职责，就是评价IT系统的绩效。也就是从业务角度去评估你的IT系统是否有价值，有多大价值，能否帮助业务部门。
培养方式没有固定的模版，需要因材施教。
还有一位IT负责人认为培养ITBP重要的是挑选人才。“在成BP之前他们思维不改变的话很难走这路。”
“我这PMP持证者有5个。但有两个感觉扶不上ITBP。他们是纯粹为了考证，不深入理解PMP管理的理念。考完了还是自个乱来，控制他，还烦躁了。”
另外还有许多IT负责人，对ITBP提出了自己的观点和问题。限于篇幅，这里不在一一收录。
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