云计算已经永远地改变了IT和商业世界，而且通常是朝着更好的方向发展。但是，当误用或滥用云计算时，可能会适得其反，导致严重的业务挫折，或者在最坏的情况下，长期的竞争损害。
在当今高风险、快节奏的业务环境中，正确使用云是必不可少的。人们需要从下面的10个错误中吸取教训，尽量不要重蹈覆辙。
1.可怜的计划
如果缺乏详细的云策略，企业就有可能陷入麻烦。企业咨询机构Capgemini Americas公司的高级总监兼卓越中心负责人William Peldzus说:“在迁移到云端时，一种务实和结构化的架构方法至关重要。”
Peldzus表示，“迁移到云端时必须进行战略思考。适当的架构设计和准备工作可能会减少几天、甚至几周、几个月的故障排除和调试时间。”
Peldzus表示，即使是很小的步骤也会让一个组织在云计算方面取得成功。从规划到迁移过程中所犯的错误中吸取教训也很重要。他警告说:“那些试图跳入云端，在飞行中找出答案的人是不会成功的。”
2.误解迁移
云迁移不是一个一劳永逸的过程。企业咨询公司埃森哲公司的云计算首席主管KarthikNarain表示:“这是一个充满复杂相互关联问题的持续旅程。”
许多IT领导者错误地将云迁移视为一个常规项目，具有基本的开始和结束日期。然而，埃森哲最近的研究发现，认为云计算之旅已经完成的企业中，有32%的企业实际上在将自己的组织置于风险之中的同时，将价值留在了桌面上。Narain说:“与那些更有战略意义地跨多种动态形式(包括公共、私有和边缘)使用云计算的企业相比，狭隘地关注成本节约可能会使企业处于竞争劣势。事实上，我们的研究表明，那些从战略上看待云计算的组织实际上比那些只关注效率的组织降低了更多的成本。”
3.低估云成本
云迁移总是能立即节省成本，这是一个常见的误解。John Wiley&Sons出版公司的首席技术官Aref Matin警告说:“实际上，云迁移是昂贵的，如果不能全面全面地了解所有成本，可能会让一家企业陷入困境。”
云迁移通常会节省成本，但仔细、详细的计划是必不可少的。不过，随着云迁移的进展，隐藏成本将不可避免地出现并成倍增加。Matin建议说，“你必须确保在项目开始时，你有一个完整的、全面的云预算。”
云成本以各种形式出现。有时它们是显而易见的，比如放弃现有数据设施的成本。然而，许多支出并不那么明显。Matin说:“例如，人才成本，包括再培训、技能提升和寻找合适的云计算人才，或者重组业务结构。所有这些费用都应该在你的计划中考虑到。”
4.云计算自满
云计算的第一个时代即将结束。混合云数据服务和数据管理公司NetApp的总经理兼云存储高级副总裁Ronen Schwartz表示，大多数企业已经有了某种形式的云基础设施。
施瓦茨表示，云正处于一个拐点。许多组织仍然保留大量的数据、应用程序和工作负载，即使他们继续迁移到云。然而，他相信许多这样的企业现在正在进入一个进化的云混合多云环境，在这种环境中，云服务完全集成到组织的架构和运营中。
Schwartz说:“它打破了孤岛，简化了管理，并提供了无处不在的可观察性。进化的云就像它的名字所暗示的那样——它不是最终状态。”
一旦企业进入进化云，Schwartz建议向前推进以避免停滞。他说:“如果他们迁移了应用程序，现在他们可以为云重构它们。”“如果他们对它们进行了重构，他们现在就可以优化性能或成本。”无论哪种情况，Schwartz都建议与云一起向前推进和发展。
5.数据可访问性差
许多大型企业面临的一个主要挑战是如何利用分散在不同系统中的数据。软件开发公司Rocket software的首席信息官DarleneWilliams表示:“确保数据在多个环境(包括本地环境和云应用程序)中都可访问并安全，越来越令人头疼。”她指出，对大型机技术用户的一项调查显示，80%的人认为大型机技术对业务运营仍然至关重要。
放弃存储在遗留系统上的数据可能会使部门无法获得潜在的有价值的见解。威廉姆斯警告说，那些过于倾向云计算的企业可能会忘记传统硬件中数据的内在价值。
6.平台扩张
云数据库技术提供商Couchbase的工程副总裁Wayne Carter表示，只要有可能，IT领导者应该整合和合并基于云的服务，以降低成本，避免平台扩张。“例如，与使用多个数据库不同，多模式数据库可以从单一的集成后端处理不同的数据类型和模型，并防止数据蔓延和花费不必要的资金。”
Carter建议IT领导者深入他们的组织内部，了解软件资源是如何被使用的。他指出:“他们可能会发现，有些软件可以添加多个许可证，供多个团队在公司范围内使用。”
7.不够安全
松懈的安全性可能会把一个有前途的云计划变成IT的噩梦。IT咨询公司SPR的云架构师Emmanuel Nnodim说:“要避免与云安全相关的错误，需要了解企业的云环境，并确保适当的防护到位，以保护您的基础设施免受外部和内部安全威胁。”
未能防范外部和内部威胁可能是致命的，因为它会损害组织的声誉，削弱客户信任，并可能导致重大的财务损失。Nnodim建议云规划的每个阶段都应该包括一个彻底的安全评估。
8.无限的热情
许多企业将云视为一项神奇的技术，低估了解决实际设计和操作挑战所需的规划和工作的数量。全球技术研究和咨询公司ISG的Sunil Moorjani表示，“当企业遇到这些挑战时，他们很难找到解决问题所需的技能和经验。”
Moorjani观察到，多云环境的到来，加上持续的人才短缺，使得云部署和管理更加复杂。因此，许多采用者对他们的“云优先”结果感到失望。他报告说，在ISG最近的一项调查中，近70%的受访者只实现了不到20%的主要目标，许多人都出现了严重的预算超支和错过最后期限的情况。
即使从现实的角度看待云采用，许多IT领导者也无法理解云采用不仅仅是一个技术练习。Moorjani警告说:“公司还必须注意合同义务。”他指出，多年合同可能会将不谨慎的客户锁定在昂贵、不灵活的消费模式中。
9.提升和迁移
过分热心的云迁移者倾向于支持“提升和转移”迁移方法，低估了未能优化过时应用程序所带来的长期成本。
e-Core是一家技术咨询和开发服务提供商，其北美现场运营主管Marco Roman警告说:“如果没有适当的步骤，就推动数字化的企业将被比平均水平高出10%的云成本、遗留应用程序交付时间滞后高达400%、高风险的安全漏洞以及惊人的维护和合规要求所消耗。”“很明显，在早期阶段偷工减料是因小失大。”
10.不向前看
云正在不断发展，以越来越多的方式支持和改进核心业务操作。企业咨询公司EY Americas金融服务技术主管Matthias Loh建议，企业应该始终向前看，调整业务战略，以适应多云、云边缘计算和其他进步。
首席信息官们在考虑采用哪种云战略时，他们需要考虑如何最好地适应未来，并构建他们的云设计，以避免孤岛，推动新的和有利可图的增长，并保持效率、安全性和透明度。Loh补充道:“对于如何最好地解决与云相关的风险和成本，拥有一个清晰而深思熟虑的框架是至关重要的。”
