备考软考论文老大难，有时一个稍不注意就容易失分不及格，每年都有不少考生因为论文考试不及格而没能通过考试。小编整理了一些软考高项论文写作步骤、论文写作中的失分点和讲师的批阅分享给大家，一起查漏补缺。
一、软考高项论文写作步骤
第一步：项目的背景需要包括管理和技术两方面的内容。
一般来说，项目背景约为500字左右，内容应该简明扼要的对项目进行介绍。
需要注意的是，项目背景必须是信息系统项目，而不是纯硬件或与信息系统无关的项目。此部分还应涵盖技术背景，如大数据、云计算等，并使用一定的英语词汇，如REST架构风格、原生等。
第二步：论文正文应按照“十五至尊”的新过程来写。
正文的长度通常为1500字左右，按照论文知识域的过程进行详细阐述。
正文要求按照“十五至尊图”的步骤来写，每个步骤都要有明确的输入和输出，并适当运用相关的工具和技术。此外，还需要熟悉相关的表格和图表，如质量核对单、五层WBS、甘特图、因果图、干系人清单、权力和利益图等，并按照论文的要求完成相应的部分。对于子，应以问答的方式回答问题。
第三步：经验教训应该突出重点。
该部分是对整个论文进行总结，一般收尾的长度约为300字左右，并对项目的组织过程和总结结果进行总结。
需要说明项目的完工情况、实际支出以及为发起人带来的可交付成果，并重点介绍解决项目存在问题的方法(这些问题应是常见且易解决、不重大的问题，不能涉及到管理上的严重问题，否则会暴露项目经理的不合格),这一部分绝对不能与网上的范文雷同。
二、软考高项论文失分点
论文偏题
论文要看清题目要求，不要一看到论文，就按照三段论的方式写论文，没有认真阅读试题的3个子论题，很容易偏题。同一个主题，试题所问的3个问题可以完全不一样，因此，需要按照试题的问题来组织内容，并且还要回应子论题。看清题目要求，回应子论题是避免偏题的关键。
描述错误或者遗漏的问题
1、原文中没有明确列出具体的干系人，仅仅提到干系人的数量多且复杂，管理起来比较困难。
2、项目经理在发布《项目章程》后应当组建项目型团队，并制定相应的干系人管理计划。这种描述是错误的。
3、忽略了项目团队本身也是干系人之一，原文中没有明确列出项目团队成员。
