如何转型做社交+电商模式呢？
第一：改变了经营思路，把推广招商模式，改成社交电商模式，因为中间商现在都泥菩萨过河很难生存，在怎么招商推广都是无用的。
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就是依托社交媒体工具链接用户，和用户建立关系，比如通过微信个人号、公众号、社群打造私域流量池，有了用户以后就通过微信小程序作为交易平台和商品载体，因为每个客户基本媒体都在使用微信等社交媒体工具。
那么用户的时间在哪!交易机会就在哪！所以通过微信获客成本相对较低，在通过小程序做为平台交易，一是成本低、二是好裂变！
第二：运用分享经济思路把每一个参与者都变成销售者，通过用户为中心的流量入口带来源源不断的流量。
依托分享经济通过微信生态打造社交电商模式，也意味着每个人都是流量入口都可以参与销售，都可以通过自己的微信做分享，不论是原来的销售人员还是我们私域流量池的用户，都可以通过社交+电商模式，运用用户分享做推广，用户传播做销售，依托社交媒体工具链接用户，通过小程序做交易变现，巧妙运用分享经济思路，让流量裂变倍增。
把原来做招商和推广的费用，全部让利给用户，让用户他们宣传产品。比如：A用户在他们的小程序商城（自营式社交电商）购买了商品，就可以分享给B用户，这个过程中，推广者A从原来的消费者，变成了双重身份“消费+销售”。
本身用户是产品的需求者，自己买的时候觉得好用品质可以，那么就可以通过微信、微博等分享给好友，只要有人购买就可以获得分润。100元的产品可以获得15%左右的分润。即便有一部分用户不愿意分销模式的分享，也可以通过拼团等方式传播裂变。
第三：把原来公司+团队的组织构架，改成平台+个人
因为模式变了组织构建也要改变，把原来公司+团队模式，打造成平台+个人。公司作为平台更多考虑的是平台的资源整合和运维，物流发货，售后服务，也就是说在用户分享推广前，平台需要先做好运营、活动推广，同时根据社交分享产生的销量订单，做仓储运输工作。
电商模式：让用户帮你卖货，业绩能够翻10倍
因为有了社交分享，以及招募的分销店主作为流量的来源，我们不在需要担心流量问题，更多的是考虑平台+个人的分配问题，也就是分润比例。这个传统经营思路最大的区别是，传统公司是一个团队一个老板在奋斗，而社交+电商模式，是所有参与者都在销售，是无中心化的流量场景。
如果我们找10000个分销店主和参与分享分销的人员，那么就有10000个人帮我们卖货，同时在通过社交裂变带动更多的参与者和流量，因此社交+电商模式，要比传统模式多出10倍业绩也就不足为奇了。
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原文：zsyncmall.com/html/xwzx/xydt/120.html
