2023年下半年的软考“高项”已经结束啦!软考高项考了哪些内容?机考对高项的影响有多大?难度如何……小编知道你在关心这些问题，所以我们深入分析了考后情况，把你想知道的都总结出来了啦!
一、信息系统项目管理师总概
1、考试内容更加广泛
今年，信息系统项目管理师首度实施机考，但整体考试风格和上午考试的科目知识点分布并未发生明显变化。案例分析题目保持了1道进度与成本的综合计算和2道分析题的设置。需要指出的是，本次考试的出题范围更加广泛，案例题涵盖了项目绩效域的相关知识点。
2、专难度适中
就具体考察的内容而言，本次案例分析题目囊括了项目采购管理、合同管理以及干系人绩效域的重要内容等各个方面。整体题目难度适中，尤其是案例计算题，对于一些考生来说可能相对较易。
3、论文题范围进一步拓宽
另一方面，论文题的出题范围相较之前有明显的变化，主要焦点落在了项目管理的十大知识域之一——项目干系人管理。内容包括干系人参与评估矩阵、项目工作绩效的关键要点、项目合同管理(包括如何编制一份合同)以及项目资源管理等。从整体难度来看，上午的综合题和案例分析题与上次考试相比难度略有降低。然而，论文写作题与此相反，难度有所提升。总的来说，本次考试难度与上次考试基本持平。
二、知识点分布
在本次考试中，基本上按照《信息系统项目管理师教程第四版》来出题。特别是本次IT部分的知识点考查，与上一次考试没有变化。本次考试绩效域有案例分析题、论文写作题，应该要重点关注。
| 表1：2023年11月考试信息系统综合知识试题知识点分布(其中某一个批次) | |||||||
| 所居章节 | 2023上 | 2023下 | 所占比例 | 所属章节 | 2023上 | 2023下 | 趋势 |
| 信息化发展 | 2 | 2 | - | 项目资源管理 | 4 | 4 | - |
| 信息技术发展 | 2 | 2 | - | 项目沟通管理 | 3 | 3 | - |
| 信息系统治理 | 2 | 2 | - | 项目风险管理 | 3 | 2 | ↓ |
| 信息系统管理 | 2 | 2 | - | 项目采购管理 | 3 | 3 | - |
| 信息系统工程 | 4 | 4 | - | 项目干系人管理 | 3 | 4 | ↑ |
| 项目管理概论 | 4 | 5 | ↑ | 绩效域管理 | 4 | 5 | ↑ |
| 项目立项管理 | 2 | 3 | ↑ | 配置与变更管理 | 3 | 2 | ↓ |
| 项目整合管理 | 4 | 6 | ↑ | 高级项目管理 | 4 | 4 | - |
| 项目范围管理 | 3 | 4 | ↑ | 管理科学基础 | 5 | 5 | - |
| 项目进度管理 | 3 | 3 | - | 组织通用的治理 | 1 | 2 | ↑ |
| 项目成本管理 | 3 | 3 | - | 组织通用的管理 | 1 | 2 | ↑ |
| 项目质量管理 | 3 | 3 | - | 法律法规与标准规范 | 1 | 1 | - |
三、案例分析和综合计算题
本次案例分析题，难度适中。其中计算题比较简单，关键路径、工期、双代号网络图画图、某活动延迟对工期影响、挣值计算。编程学习网软考学院大部分学员平时都有重点训练，整体难度适中，能极大的提高通过的概率。
| 第一批次 | 第二批次 | 第三批次 | 第四批次 |
| 干系人管理：有效地让干系人参与，项目经理按5步骤开展工作，干系人绩效域内容 | 干系人管理+范围管理：干系人登记册内容 | 交付节奏、开发方法、开发方法和生命周期绩效域的目标和要点 | 干系人管理 干系人参与计划 管理干系人参与的工具技术 |
| 甘特图：求关键路径，工期，延长工期后的关键路径，超支多少 | 时标网络图：求关键路径、挣值分析、资源优化 | 进度+成本 | 进度+成本 挣值分析 |
| 采购管理：项目合同的内容有什么,分包的条件 | 采购管理：工料合同(定义和选择工料合同的原因) | 采购考了合同分类，总承包合同、分包合同、质量管理过程的问题和改进、招标采购用的方法：低价，基于质量和成本 | 风险管理： 风险存在的问题、风险应对措施、风险定量分析的工具技术整合管理的目标 |
案例分析题学习建议。下午案例题向来时间紧、非常灵活，建议学员对知识点要熟练掌握。其实计算题范围比较固定，一般包括进度分析和挣值计算，没有难度但有时计算量很大，掌握技巧、多做题是制胜法宝。案例分析题一般来自十大项目管理知识域和绩效域，我们现在备考要扩大范围至信息系统治理和管理、软件工程、数据工程、安全工程、立项管理、配置与变更管理、绩效域、项目集和项目组合管理、法律法规等，但是十大知识域之外的案例分析一般占分10左右，希望考生重点关注编程学习网软考学院提供案例题知识点汇总。
四、论文题
论文这次依旧是一个论题，这样基本可以确定以后都会只有一道题了。
| 第一批次 | 第二批次 | 第三批次 | 第四批次 |
| 干系人管理 | 论信息系统的绩效域 | 项目合同管理 | 项目资源管理 |
| 1、项目干系人管理的过程，各过程的执行要点 2、利用干系人参与度评估矩阵分析，详细说明你所描述的项目中所有干系人，你是如何进行分类管理的。 3、请结合你所参与管理过的信息系统项目，论述你进行项目干系人管理的具体做法，并总结心得体会。 |
论信息系统的绩效域 1、项目工作绩效域的绩效要点? 2、哪些工作绩效域更需要重点管理? |
请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目合同管理的认识，并总结你的心得体会： (1)项目合同管理的过程及主要内容 (2)请结合你所叙述的信息系统项目，编制一份相对应的项目合同。(列出主要的条款内容)。 |
1、资源管理的过程 2、写出实物资源和人力资源在资源获取和管理控制的不同 |
“多读多练，案例论文不分家”是提高论文写作能力的重要途径。多读范文与有经验的项目经理对话、多读案例题发现管理实践中存在的问题。练写作提高表达，对考生来说是锦上添花。同时我们忠告考试论文写作不猜题不押题不赌题，功夫用在平时阅读和练习。
