文章详情

短信预约系统集成项目管理工程师 报名、考试、查分时间动态提醒

请输入下面的图形验证码

提交验证

短信预约提醒成功

2022下半年系统集成项目管理工程师易混淆知识点12:项目工作说明书、项目范围说明书、采购工作说明书

lzzyok小宝贝

lzzyok小宝贝

2024-04-19 09:02

关注

  为帮助考生备考2022下半年软考系统集成项目管理工程师考试,编程学习网小编为大家整理了2022下半年系统集成项目管理工程师易混淆知识点,以下为2022下半年系统集成项目管理工程师易混淆知识点12:项目工作说明书、项目范围说明书、采购工作说明书。

  很多考生在备考2022下半年软考系统集成项目管理工程师考试,以下为2022下半年系统集成项目管理工程师易混淆知识点12:项目工作说明书、项目范围说明书、采购工作说明书,相信对大家备考会有帮助。

  概念辨析12:项目工作说明书、项目范围说明书、采购工作说明书

  概念:

  (1)项目工作说明书:项目工作说明书是对应由项目提供的产品或服务的文字说明。对于内部项目,项目发起人或赞助人根据业务需求、产品或服务要求提供一份工作说明书。对于外部项目,工作说明书属于顾客招标文件的一部分,如建议邀请书、信息请求、招标邀请书或合同中的一部分(技术部分)。

  (2)项目范围说明书:项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。项目范围说明书记录了整个范围,包括项目范围和产品范围,详细描述项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作。

  (3)采购工作说明书:对所购买的产品、成果或服务来说,采购工作说明书定义了与合同相关的那部分项目范围。

  区别:

  (1)编制的角色不同:对于内部项目而言,项目工作说明书由项目发起人或赞助人提供;外部项目,项目工作说明书一般属于招标文件的一部分,由建设方编制。项目范围说明书无论是内部项目还是外部项目,都由承建方项目团队成员编制。采购工作说明书由承建方项目团队成员编制。

  (2)产生的阶段不同:项目工作说明书在启动阶段完成编制。项目范围说明书在规划阶段完成编制。采购工作说明书在规划阶段完成编制。

  (3)内容不同:项目工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述,项目范围说明书记录了整个范围,包括项目范围和产品范围,详细描述项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作。采购工作说明书是对项目所需的产品或服务的叙述性描述。

  (4)应用过程不同:项目工作说明书只应用在制定项目章程管理过程。项目范围说明书在定义范围管理过程产生,用于创建WBS、排列活动顺序、估算活动历时、制定进度计划管理过程。采购工作说明书在规划采购管理过程产生,用于实施采购管理过程。

阅读原文内容投诉

免责声明:

① 本站未注明“稿件来源”的信息均来自网络整理。其文字、图片和音视频稿件的所属权归原作者所有。本站收集整理出于非商业性的教育和科研之目的,并不意味着本站赞同其观点或证实其内容的真实性。仅作为临时的测试数据,供内部测试之用。本站并未授权任何人以任何方式主动获取本站任何信息。

② 本站未注明“稿件来源”的临时测试数据将在测试完成后最终做删除处理。有问题或投稿请发送至: 邮箱/279061341@qq.com QQ/279061341

软考中级精品资料免费领

  • 历年真题答案解析
  • 备考技巧名师总结
  • 高频考点精准押题
  • 2024年上半年信息系统项目管理师第二批次真题及答案解析(完整版)

    难度     813人已做
    查看
  • 【考后总结】2024年5月26日信息系统项目管理师第2批次考情分析

    难度     354人已做
    查看
  • 【考后总结】2024年5月25日信息系统项目管理师第1批次考情分析

    难度     318人已做
    查看
  • 2024年上半年软考高项第一、二批次真题考点汇总(完整版)

    难度     435人已做
    查看
  • 2024年上半年系统架构设计师考试综合知识真题

    难度     224人已做
    查看

相关文章

发现更多好内容

猜你喜欢

AI推送时光机
位置:首页-资讯-考试认证-考试信息-考试报考
咦!没有更多了?去看看其它编程学习网 内容吧
首页课程
资料下载
问答资讯