2022上半年软考中级考试时间临近，你准备好了吗?编程学习网小编为大家分享“2022年上半年软考中级《系统集成项目管理工程师》模拟试题(七)”，通过做模拟试题既可以检测出自己备考中不足之处，也可以掌握考试题型，大家一定要坚持打卡哦，预祝大家考试顺利，具体如下：
通过做模拟试题既可以检测出自己备考中的不足之处，也可以更好的掌握考试题型，正在备考2022年上半年软考中级职称考试的同学们，快来做题吧!
1. 帕累托图(Pareto Charts)有助于项目经理( )
A.集中于质量改进的最关键的问题
B.集中于激发思考
C.探索所希望的未来结果
D.确定一个过程是否失控
2. 控制图中的上下控制界线说明了( )
A.客户要求
B.规范限度
C.过程偏差的可接受的范围
D.产品偏差的可接受的范围
3. 项目管理哪一个过程用到帕累托图(Pareto Charts).流程图(Flowchart).因果分析图(Cause And Effect Diagrams)( )
A.计划
B.控制
C.执行
D.所有阶段
4. 马斯洛需要层次理论(Maslow’s hierarchy of needs)的顶点被称为( )
A.生理满足(Physiological satisfaction)
B.达到生存需要(Attainment of survival)
C.交往的需要(The need for association)
D.上述都不是
5. 对于冲突，现代的观点是( )
A.冲突是不好的
B.冲突是由制造事端者引起的
C.应当避免冲突
D.冲突常常是有益的
6. 项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更。项目经理应该( )
A.进行变更
B.将变更造成的影响通知客户
C.拒绝变更
D.向管理当局抱怨
7.鱼刺图有助于( )
A. 究过去的结果
B. 发思考.组织思路
C. 确定过程是否失控
D. 对问题进行排序
8.一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是( )
A.功能
B.实用
C.使用简便
D.成本费用
9.变更请求不能以下列哪种形式提出( )
A.口头或书写
B.法律强制或自主决定
C.正式或非正式
D.外部提出或内部提出
10.纠正措施是项目不同控制阶段的结果，也是项目计划的考虑因素，这是因为( )
A.要确保实现项目目标
B.采取措施确保每项工作都按时完成
C.完成信息反馈周期，确保对项目进行有效的管理
D.就某项风险事件进行有计划的应对
参考答案：
1.【答案】 A
2.【答案】 C
3.【答案】 B
4.【答案】 D
5.【答案】 D
6.【答案】 B
7.【答案】 B
8.【答案】 D
9.【答案】 C
10.【答案】 C
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