备考软考高级/中级/初级，真题和模拟题的资料是必不可少的。下面分享的这份软考中级真题，希望能帮到你!
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
某公司中标了一个软件开发项目，项目经理根据以往的经验估算了开发过程中各项任务需要的工期及预算成本，如下表所示：
| 任务 | 紧前任务 | 工期 | PV | AC | ||
| 乐观 | 可能 | 悲观 | ||||
| A | / | 2 | 5 | 8 | 500 | 400 |
| B | A | 3 | 5 | 13 | 600 | 650 |
| C | A | 3 | 3 | 3 | 300 | 200 |
| D | B、C | 1 | 1 | 7 | 200 | |
| E | C | 1 | 2 | 3 | 200 | 180 |
| F | D、E | 1 | 3 | 5 | 300 | |
到第13天晚上，项目经理检查了项目的进展情况和经费使用情况，发现A、B、C三项活动均已完工，D任务明天可以开工、E任务完成了一半、F尚未开工。
【问题1】请采用合适的方法估算各个任务的工期、并计算项目的总工期和关键路径(5分)
【问题2】分别给出C、D、E三项活动的总时差。(3分)
【问题3】请计算并分析该项目第13天晚上时的执行绩效情况。(7分)
【问题4】针对项目目前的绩效情况，项目经理应该采取哪些措施。(5分)
试题二(20分)
阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
以下是某项目的挣值图，图中 A、B、C、D 对应的数值分别是 600，57O，500，450。
【问题 1】(6 分)
结合案例，请将图中的编号①~⑥填写在答题纸的对应栏内。
【问题 2】(6 分)
结合案例，请计算项目在检查日期时的成本偏差(CV)和进度偏差(SV) 并判断当时的执行绩效。
【问题 3】(4 分)
结合案例，针对问题 2 的分析结果，项目经理应该采取哪些措施?
【问题 4】(4 分)
结合案例，如果项目在检查日期时的偏差是典型偏差，请计算项目的完工估算成本(EAC)。
