文章详情

短信预约-IT技能 免费直播动态提醒

请输入下面的图形验证码

提交验证

短信预约提醒成功

新一代的混合云管理能力——疫情新常态下,企业数字化转型面临两难困境

2024-12-03 16:19

关注

IBM在帮助全球及中国企业推动数字化转型的过程中,发现很多企业CIO在2020年面临着一个非常突出的两难困境,即“数字化转型加速”和“现金及人才压力激增”之间的悖论:他们既期待享受混合云平台带来的业务活力,可以弹性、敏捷、安全地应对业务的不确定性和快速创新,加速业务增长,深化数字化转型;同时希望整合新系统和历史系统的复杂性,在IT预算和人才都非常紧缺的压力下,低成本、高回报地管理纷繁复杂的混合云环境。而要完美解决这个困境,企业IT能力需要进行完整、持续、大规模的转型,才能真正实现新一代的混合云基础架构的价值,推动企业数字化成功转型。而企业在IT能力转型的过程中,主要面临着五个严峻的挑战:

挑战1. 如何与应用devSecOps的云原生企业一样,将业务的速度和敏捷度提升3-5倍?

疫情中,很多企业CEO比以往任何时候都更迫切地需要创新与速度,他们想要快速推出新的产品、新的服务,以满足客户不断提升的需求,快速适应新常态。这就要求企业拥有一个安全、开放的平台,该平台能够在跨多云和现有IT架构的环境中都保持一致性,既能保证企业的业务敏捷度,又不锁定企业的创新力。

同时,这样的开放平台会简化面对不同环境 (虚拟化/容器化/云化) 以及不同工具和方法的开发复杂度,提高开发人员效率。最重要的是,这样的平台可以让 IT 部门聚焦到如何建立企业新的文化和工作模式,用云原生的速度适应业务用户的需求。根据 IDC研究,基于领先的企业级开源技术Openshift建设的容器平台可以将应用程序的开发生命周期加快66%,发布的应用程序和功能增加36%,用户采用率提高136%。

挑战 2. 如何通过自动化技术、管理简化,降低25%-40% IT成本,释放稀缺技术资源,加速 IT 现代化?

受疫情冲击,很多企业财务压力激增,IT 预算紧张,他们希望降低成本,改善现金流。大多数企业平均至少拥有五个云平台以满足特定应用,每个云平台都有不同的管理流程和接口;同时,企业成百上千的应用分布在内部服务器、私有云、公有云上。这些都大大提高了日常运营的复杂度,并增加了人员招聘和培训、IT 维护等间接成本。因此企业需要加速基于平台的容器化和现代化建设,将应用平台层与底层架构解耦;并应用自动化技术,将架构管理简单化。同时,平台的自服务,自动化工作流,改进的代码质量以及 CI/CD 技术,都可以帮助企业进一步提升应用的开发实施效率。根据 IDC 研究,基于 Openshift 的容器平台可以将开发每款应用程序所需的 IT 员工时间减少 35%,需要员工投入的日常管理时间平均减少19%。

挑战 3. 如何通过“站点可靠性工程 (Site Reliability Engineering)”等举措以及智能运维技术 (AIOps), 减少60%以上的计划外宕机,实现零计划宕机时间?

疫情带来了工作方式的变化。尽管某些工作项目仍需在工作场所就近完成才能发挥最高效率,但大多数工作要采用新型的远程执行模式,并成为新常态,以确保业务的连续性。因此企业需要具备快速应对的弹性能力,采用新型 IT 交付模式,实现面对面交付和虚拟交付的最佳组合。并且,当系统一旦出现问题时,采用新型的 IT 运维技术,加快对问题类别的识别和修复速度,并提前预见未来的问题,减少计划外宕机的风险,提升客户满意度。

挑战4. 如何在实现上述目标的同时,确保企业的 IT 系统安全以及数据安全?

当世界各国全力应对疫情之际,犯罪分子发现了可乘之机。2020年2 月份以来,IBM X-Force 监测到的以新冠病毒为主题的垃圾邮件增幅高达 4,300%。70% 的受访者表示所在组织过去基本未尝试过远程工作。40% 的受访者表示开展远程工作后,网络攻击有所增加。企业如果平时准备不足,那么疫情期间势必会措手不及。根据 IBM商业价值研究院2019 年度报告显示,76% 的企业并未在整个组织范围实施统一的事件响应计划。在疫后新常态下,企业的业务连续性计划成为一项重要的战略资产。企业需要制定未来的危机应对计划。

挑战5. 如何保证稀缺的IT人才价值最大化,并且IT人才供应不断链,确保业务的可持续和创新性?

首先,在很多公司内部,大量的IT人才仍然陷于日常的IT运营工作中,不能解放出来去关注能够带来更高价值和扩大业务优势的活动。其次,很多公司随着新业务的快速发展,以及越来越多的业务在混合云的新环境下采用新技术,发现缺乏足够数量的具备数字化技能的人才供应,大大限制了业务的可持续性和创新性。这些都要求公司转型现有 IT 工作模式,采用自动化技术以及外包服务,释放宝贵的 IT 人才投入到高价值活动中;同时在企业内外部采用新型的数字化培养手段,加速人才供给和技能重塑。

为应对以上挑战,企业首先需要建设开放的混合云平台,作为数字化转型的坚实基础。在此之上,企业需要对不同类型的云环境以及整个 IT 基础架构进行端到端的管理,达成对混合云环境下多厂商、多平台的无缝整合。然后,需要应用混合云管理平台对多云环境进行全栈式的一致性的管理,帮助企业管理、监控、自动运行和统筹各种云供应商的环境。而要更好地平衡新系统和全栈式一致性管理模式,智能的 IT 系统运维技术 (AIOps) 可为企业实现从“人治”到“智治”的转型,确保业务的高敏捷和可预见性。这些平台和技术都需要建立在强大的危机体系上,确保业务的安全性和永续性。最后,疫情改变了员工的工作方式,灵动的交付模式可以确保在虚拟环境中安全可靠地交付,确保业务的高弹性。所有这些,企业需要创新的人才供应方式有力地支撑。只有将这些能力全面整合之后,才能充分发挥混合云架构的价值,推动业务不断加速数字化转型,助力实现智慧企业的战略目标。

了解更多IBM混合多云战略,请访问:http://cloud.51cto.com/act/ibm202010/cloud

 

 

阅读原文内容投诉

免责声明:

① 本站未注明“稿件来源”的信息均来自网络整理。其文字、图片和音视频稿件的所属权归原作者所有。本站收集整理出于非商业性的教育和科研之目的,并不意味着本站赞同其观点或证实其内容的真实性。仅作为临时的测试数据,供内部测试之用。本站并未授权任何人以任何方式主动获取本站任何信息。

② 本站未注明“稿件来源”的临时测试数据将在测试完成后最终做删除处理。有问题或投稿请发送至: 邮箱/279061341@qq.com QQ/279061341

软考中级精品资料免费领

  • 历年真题答案解析
  • 备考技巧名师总结
  • 高频考点精准押题
  • 2024年上半年信息系统项目管理师第二批次真题及答案解析(完整版)

    难度     813人已做
    查看
  • 【考后总结】2024年5月26日信息系统项目管理师第2批次考情分析

    难度     354人已做
    查看
  • 【考后总结】2024年5月25日信息系统项目管理师第1批次考情分析

    难度     318人已做
    查看
  • 2024年上半年软考高项第一、二批次真题考点汇总(完整版)

    难度     435人已做
    查看
  • 2024年上半年系统架构设计师考试综合知识真题

    难度     224人已做
    查看

相关文章

发现更多好内容

猜你喜欢

AI推送时光机
位置:首页-资讯-后端开发
咦!没有更多了?去看看其它编程学习网 内容吧
首页课程
资料下载
问答资讯