时间成本:你为一件事投入更多的时间,必然减少另一件事的时间投入,有舍有得。
作为管理者,要付出更多的时间在其他事上,而减少在技术上的时间投入。而且,管理者,要想带好下属,就需要肯为下属背锅。出现问题时,主动承担责任,并处理好善后事宜。
作为一名技术人员,在技术上一定要有足够的技术底蕴;即使是做管理,也要先将技术做到足够好。一定先技术,后管理;选择管理,也不要放下技术;选择技术,也需要学习一点点管理。
面对日益更新的技术,面对更年轻、技术更强的新人的挑战,我们需要走出自己的舒适区,主动进入危险区(学习区),去学习更多的知识,去挑战自己现有的知识体系。随时提醒自己是否留在自己的舒适区,勇敢的跨入危险区(学习区),重温下随时面对失败的战战兢兢,体验下学习的快感。如果有可能,可以迈入痛苦区(恐慌区),随时接触新的知识,更新自己的知识体系,让自己更快的成长。
当自己的知识水平达到瓶颈,长期无法成长时,就遇到平台期。这时,我们就需要外驱,去打破平台期。外驱可以是高人指路,可以是转向其他方向。
现代社会需要的是一专多能人才,你不仅仅需要在你的专业领域深入钻研,而且还要横向拓展,研究相关领域的知识。
我们在学习过程中,需要的是螺旋式增长,而不要冲天式增长。我们在学习一个知识点时,遇到瓶颈;这时,我们就可以转向相关领域的其他知识点。而在其他知识点达到瓶颈后,我们可以再回头,看看这个知识点,就可以触类旁通,打破瓶颈。