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遵循敏捷方法时,团队会出现什么问题?

2024-12-02 02:42

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如今,敏捷流程这个词在软件行业中很流行,在你的团队中使用敏捷流程就像在你的代码中使用AI/ML一样酷。这个说法你是否同意?

如果你的答案是肯定的,那么这就是问题的开始。当某些东西很酷时,人们希望尽快采用它。正如我们所知,许多声称他们在代码中使用了很酷的 ML/AI 算法的公司可能在幕后使用 if-else 语句。敏捷也发生了同样的事情。在所有声称遵循敏捷流程的团队中,他们离流程已经够远了,只是停留在一个他们没有从敏捷中获得任何优势的地方。

先决条件

如果你了解敏捷方法,并且你的团队已经在使用敏捷流程,那么本文将对你有所帮助。

敏捷过程可能无法为你提供预期结果的原因

让我们讨论一下公司和团队在遵循敏捷方法时会犯的一些错误。如果你对以下任何问题的回答是肯定的,那么现在就是你需要努力改进团队中遵循的敏捷过程的时候了。

你是否跳到实施步骤而不重视之前的 SDLC 阶段?

进行小迭代并向客户发布更改是敏捷的关键点之一。这为客户的快速反馈提供了很大的好处,因此如果期望和结果之间存在任何一丁点差距的话,那么就可以在早期阶段识别出来。

然而,有时团队会误解这一点,并认为他们有能力快速获得反馈,因此他们应该开始着手实施,而不需要再在需求收集、分析和设计阶段投入太多的精力。

当随着时间的推移项目变得无法管理并且没有人知道需要做什么、有多少工作未完成以及完成了多少时,这将会导致灾难。

改进建议:

敏捷的 SDLC 规则是:

负责任务的所有者是否决定该任务的故事点?

虽然它看起来很小,但不标准化故事点不仅会影响你的项目交付期限,还会从核心损害你团队的工作文化。

许多团队认为任务的所有者知道完成任务所需的工作量,因此他们是为任务分配故事点的合适人选。虽然这乍一看是正确的,但是也会引发问题,让我们通过其中几点来理解:

改进建议:

你是否认为密切监控故事/任务的创建和结束是浪费时间?

如果产品所有者和项目经理没有监控添加到 Epics 的新任务,那么它可能会导致 Epic 的混乱和无方向的进展。如果故事没有对完成(DOD)有正确的定义,那么这些只会有助于隐藏团队的低效率。

让我们了解你必须对故事创建和关闭进行监控的原因:

改进建议:

你认为 Sprint 回顾是不必要的吗?

回顾会议对敏捷过程很重要,因为健康检查对我们来说很重要。如果你定期进行健康检查,你将能够在很早的阶段发现身体的异常行为并修正后,过上健康的生活。同样,如果你的团队认真对待回顾会议,那么你将能够在早期阶段发现敏捷过程中的任何异常。

如果以下任何问题的答案是肯定的,那么你可以认为你没有有效地使用这些会议:

改进建议:

回顾会议必须涵盖以下几点:

结论

我试图解释为什么遵循敏捷方法会导致团队效率降低的主要原因,并提供了改进建议。

如果你的团队没有犯这些错误,那么恭喜你,你正在以预期的方式使用敏捷过程。如果你认为你的团队没有遵循任何一点,那么请尝试遵循提供的建议以在该领域进行改进,我相信你会喜欢产生的正向结果的。

译者介绍

朱钢,51CTO社区编辑,2021年IT影响力专家博主,阿里云专家博主,2019年CSDN博客之星20强,2020年腾讯云+社区优秀作者,11年一线开发经验,曾参与猎头服务网站架构设计,企业智能客服以及大型电子政务系统开发,主导某大型央企内部防泄密和电子文档安全监控系统的建设,目前在北京图伽健康从事医疗软件研发工作。

原文What Can Go Wrong While Following Agile Methodology,作者:Anant Mishra

来源:51CTO内容投诉

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