华为广东交付与服务业务部总经理李建平在致辞中表示，新经济时代下，各行业的发展模式都经历着创新和重构。创新驱动的新质生产力的出现和应用，发展质态和思想的变革，正在加速全行业的数字化转型进程。数字化转型赋能企业高质量发展，而新发展理念的转变才是引领企业高质量发展的关键所在。
华为广东交付与服务业务部总经理李建平
华为的数字化转型是企业高质量发展的一个典型代表。华为高级管理顾问、数字化转型专家何园媛分享了华为转型的变革历程、开展思路及运作实践。她提出，数字化转型是企业提升竞争力的重要变革，要上升到公司战略的层面，做好顶层设计，通过管理变革拉通流程、组织、数据、IT的协同，支撑业务变革和运营。华为数字化转型的有效推进主要依靠两个关键能力，即创造价值的能力和改变人的能力，运用专业的变革管理方法，确保数字化转型及成果真正融入企业，成为企业高质量发展的核心引擎。
华为高级管理顾问、数字化转型专家何园媛
原华为产品数字化首席架构师、2012实验室天才少年导师孙永芳分享华为科技创新人才培养实践分享。围绕“打造科技创新驱动型组织，更好释放科技创新人才价值”这一主题，介绍华为科技创新管理体系和人才培养机制。他表示，在技术脱钩断链的大背景下，企业要生存和发展，需要构建一支有视野有担当的科技人才队伍，科技队伍需深刻理解企业战略，以及商业和技术的关系，确保科技创新与企业战略一致，依托价值网络、伙伴网络、成长网络、服务网络“四张网络”的运作保障机制，通过科技创新实现战略突围。
原华为产品数字化首席架构师、2012实验室天才少年导师孙永芳
华为重视研究与创新，过去十年研发投入超过一万亿人民币。在携手企业进行数智化转型实践中，华为凭借在5G、大数据、人工智能等新ICT技术上的深厚积累，以及在产品质量、服务与支持、解决方案定制以及企业文化等方面的能力优势，助推众多企业革新业务模式、提升竞争力，实现降本增效并探索全新商业机会。并通过人才规划-人才培养-人才评估-人才运营的人才发展服务，累计培养行业数智人才330万人次。
面向未来，华为将持续聚焦为客户创造价值，持续促进数字技术与各行业关键业务场景的深度融合与创新，树立更多数字化转型标杆，同时通过人才培养合作，助力广东的人才金字塔“塔基更实、塔身更强、塔尖更高”，带动整个产业链实现数智化升级和创新发展。
