以下是领导者的三个有效战略，以确保他们对转型计划的成功以及他们的员工与新技术互动和拥抱的方式给予同样的关注。
确保你的数字化转型计划不会与其他团队优先事项或项目冲突
随着企业承担更多这类大规模投资，数字化转型倡议与其他并行项目发生冲突的情况并不少见。领导者必须充分意识到正在进行的其他举措，并收集有关它们如何补充或可能阻止成功采用新技术和流程的见解。
同样重要的是，全面了解每一项数字化转型举措将如何影响每一项企业职能和它将触及的每一个人。财务团队的优先事项可能与人力资源部门试图实现的目标不同，数字领导者必须能够将这些点联系起来，以确保在人员职能部门顺利推出。
确定变更管理的优先顺序，不要把它留到实施的最后阶段
变更管理经常被讨论，但总是被忽视。任何组织变革——无论是数字的还是其他的——都应该在构思想法、设计想法和实施想法时进行管理，这使企业能够带着他们的员工一起前进，并在项目上线时增加采用的力量。
领导者应该从情感的角度来考虑组织变革，而不仅仅是正在发生的运营变革。运营变更管理以培训和新流程如何工作、角色如何演变为中心，这应该是任何寻求转型的企业的DNA的一部分。情绪变化管理解决了企业中人员的心态，以及变化将如何影响他们习惯的做事方式。
了解任何数字化转型的企业目标
任何企业都不应仅仅因为涉及到使用新兴技术或在其他地方实现这一点而创建新体验或自动化流程。领导者必须了解他们正在追求的数字化转型的影响，以及它如何转化为他们的业务目标，例如，追求人工智能计划的领导者必须提出正确的问题，以确保他们的企业关于在哪里、何时以及如何转型的决策是以全面的研究和良好的数据为指导的。出于错误的原因或基于不知情的见解而推行数字计划的企业，可能会无意中对其员工产生影响，并无法适应这种变化。
考虑到我们在每个行业都看到了无情的变化和颠覆，技术领导者很容易被提高效率和引入技术功能的需求所消耗，以至于他们无法考虑这些变化将如何影响最终用户。归根结底，只有让员工做好迎接变化的准备，并有效适应新的工作方式，数字化转型才能取得成功。
