乐购中积分规则的以客户为中心的积分规则乐购中国超市会员制本着以客户为中心的原则，让客户花最低的成本就能够了解其积分规则。乐购中国超市积分规则的本质是让客户从在乐购中国超市消费的数额中得到1％的奖励。因此，积分设计的目标不应该是全面合理科学，而是通过有效性让客户喜欢并容易接受。
提供显性直观、可视化价值第乐购中国超市会定期将客户累积到的奖金换成“消费代金券”，邮寄到客户家十中，为客户带来显性化价值。同样的价值，是否具有可视化特点给人的感受是不受户的自控力更大，而刷卡消费容易花得更多。
对客户的深入了解乐胸中国超市的客户数据库拥有质量高、数据精准的客户数据，知道中国有发现新市场与预见未来同的，比如，同一个客户对相同金额消费的不同方式感党不同，用现金消费时客现多少家庭每星期花费多少钱买水果，知道哪个家庭喜欢苹果，哪个家庭爱吃橘子另外，乐购中国还为细分客户设立了十几个不同的俱乐部，针对不同客户展开的深入营销不仅提升了超市的知名度，也受到客户的欢迎，从而为超市带来了很高的销量用大数据的眼光看世界大数据就像石油、矿产类能源一样蕴含着巨大价值。
随着大数据应用的普及大数据被人们视为一种新生产要素和巨大的经济资产。大数据即将开启一次重大时代转型，预示着一次新的生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。大数据发挥的作用越来越大，不仅可以帮助政府管理国家，还是商务经营的法宝、未来就职的热潮。
显微镜能让人眼看清微生物一样，大数据让乐购中国连领超市公司了解每一位客户的消费需求随着电子商务的流行，传统零售业的利润越来越低，而经营成本却不断風升。
小编结语：其实，对于中国本土最大的零售商华润万家在重组乐购中国一年后，开始利用乐购中国强大的数据分析挖掘能力推行一场数据变革上文提到的吴女士士是在在两年前搬家后第一次前往小区附近的乐购超市购物获得了一张会员卡，在中国，超市会员卡的应用是非常普遍的，但一般只有积分和打折的简单功能。
