中小企业数字化转型面临的困难
1.资源投入较为有限
数字化转型对企业来说是一个系统性的工程，需要企业自上而下全面执行升级改造，在这期间企业需要进行信息化规划，并为各部门安部署信息化系统等。同时，企业还要招聘或培养数字化技术人才，补全企业IT部门的架构，聘请数字化转型专家。
2.人员结构较为松散
数字化转型覆盖整个企业，各部门员工也都要参与其中，转变自身思想，了解数字化概念，构建以数据为核心驱动力。但很多中小企业因为要寻求发展，重结果而不注重过程，形成了松散的结构，企业高层没有足够的工具和手段来了解企业状况，更组建不了强有力的团队对员工进行管理，也没有完善的奖惩制度，不能推动员工共同完成数字化转型。
3.想要一步到位
虽然数字化转型已经成为各大领域企业的共识，但从时间来看，数字化转型还是个新词，相关理论知识、案例经验、技术应用等还有待进一步完善。中小企业选择数字化转型，应该在长期的摸索中前行，从战略规划开始，由具体业务切入，通过数字化的工具形成持续的优化闭环，可持续良性发展，而非在短期内进行数字化转型，不仅容易失败还没有任何收益。
4.不懂得实现数据价值
中小企业对数字化转型容易有一个错误的认识，觉得只有彻底完成数字化转型，才能实现数据价值，为企业贡献收益，所以没有数字化转型规划。其实不然，通过数字化转型，中小企业可以从以数据为核心的业务进行切入，提升业务效益，也可以利用数据可视化分析，辅助管理人员决策，监控预警异常信息，保证中小企业能够健康发展。
5.盲目参考数字化转型案例
中小企业在市场竞争下，一定要谨慎学习其它条件不同企业的数字化转型成功经验，列出自己的优势和劣势，找到差异化的竞争力，避免出现在数字化转型过程中，直面其它大型企业的竞争压力。同时，中小企业高层管理人员要有充足的学习能力和动力，懂得数字化转型理论、相关技术以及业务信息系统等数字化工具的应用，从企业自身角度出发，找准差异化，从边缘突破市场的竞争压力。
中小企业的数字化转型未来
数字经济是国民经济的支柱，是未来经济高速增长的保障。数字化转型更是由央企、国企一把手亲自主抓的项目，国内外龙头集团、独角兽企业也纷纷加入其中。中小企业想要在未来获取优势，更需要数字化转型的加持。
毫无疑问，数字化转型是中小企业占领更多市场，以用户为中心经营管理，做大做强的必经之路。但在这个过程中，中小企业与遇到更多阻碍，会受到资源、人力、文化、经营管理、业务等多方面的压力。
所以，中小企业数字化转型，高层管理人员必须足够了解数字化转型，熟悉信息化、数字化相关技术，明白什么时候需要业务信息系统，知道如何组建数字化转型团队、组织管理数字化建设。只有这样，中小企业才能在未来的市场中取得更大成功，健康持续发展。
