一、采购需求的产生
由于生产需要或库存不足，需要采购部门根据生产计划或库存情况提出采购需求。
二、采购计划的编制
根据采购需求，制定采购计划，包括采购物品、数量、质量、价格、供应商等。
三、询价和比价
向多个供应商询价，比较价格、质量、服务等方面的优劣，选择非常适合的供应商。
四、采购订单的下达
根据比价结果，向供应商下达采购订单。
五、采购合同的签订
与供应商签订采购合同，明确双方权利义务和交货期限等。
六、采购物品的验收
对供应商交货的物品进行验收，确保符合质量要求。
七、付款和结算
按照合同约定和验收结果，及时付款和结算。
延伸阅读
一、实际成本管理系统流程
实际成本管理特点：在公共基础资料中提供成本对象、成本项目、要素费用等重要资料的定义；在成本资料设置中提供分配标准、成本类型的自定义功能；业务数据录入分费用录入和产量录入，数据源与其它系统集成共享；以要素费用为主线进行费用分配，并单独处理辅助生产费用、制造费用的分配；提供部门间费用分配流程；提供向导式成本分步计算，连续实现成本计算和出入库核算的功能；提供可核算废品损失的整套业务流程。提供多凭证模板，支持多科目来源和多金额来源；提供考虑期初库存的成本还原方法，支持用户多元分析。
二、固定资产管理流程
固定资产管理系统：以固定资产卡片管理为基础，帮助企业实现对固定资产的全面管理，包括固定资产的新增、清理、变动，按国家会计准则的要求进行计提折旧，以及与折旧相关的基金计提和分配的核算工作。它能够帮助管理者全面掌握企业当前固定资产的数量与价值，追踪固定资产的使用状况，加强企业资产管理，提高资产利用率。
