其实，我们可以通过上面的介绍，我们知道苹果通过各类产品与服务销售相互促进以理及薄利多销的方式来盈利第二种战略联盟类型是合作方的共同赢利。苹果公司打造了一个参与方共同受益的业务系统。
其中，参与方包括手机制造商、移动运营商、软件开发商、音乐影像制品提供商、电子支付提供商、广告商和用户等。苹果的产业联盟实现了合作方的利益共赢。
其实，针对于销售服务是指企业在产品销售活动过程中，为顾客提供的各种劳务的总称。企业向顾客销售产品时，总要伴随着一定的劳务付出，这些劳务付出是围绕着为顾客提供方便，满足顾客的需要，使顾客在购买产品前后感到满意而进行的，也是围绕着在顾客当中建立企业信誉，吸引顾客购买，增强企业的竞争能力而进行的。销售服务的根本宗旨就在于:让顾客满意，树立企业形象，促进产品销售。
电信服务商通过与苹果的合作客户不断增加，无线业务收入持续上涨；音乐制作商借助Apple平台有效地降低了制造成本，增加了销量和收入，打击了盗版：软件开发商借助与苹果的合作避免了与大品牌的竞争，提升了软件的展现力企业应当重视关键技术以及核心资源的控制。
关键技术和资源是企业发展控制优质的关键资资源大的基础，企业应着眼于关键技术，集中发力通过关键技术的掌控达到控制機心资源的目的。那么精湛的技术将系统各环节进行了无维连接，由此掌控了关键资源。
此外，苹果公司强大的鼓励创新的企业文化和制度也是苹果的关键资源。保证严格的生产流程企业应当致力于打造整体硬件技术，而不是组装模式。
其实，但是，目前来说只有全面掌控硬件制造商，才能保证产品的技术和质量。同时，开发软件可以为用户提供更好的服务，比如，苹果为其音乐合作商提供了DRM软件，通过形成防火墙保抑了数字产权，避免了盗版，还为每个用户提供了专有服务。苹果公司还建立了确保质量、防范风险的各种检验流程，比如，所有与苹果合作的软件开发商开发的软件都必须经过苹果公司严格的检验，以确保提供给苹果用户的软件是高品质的
小编结语：
其实，我们知道的对于苹果要想为用户提供完美的用户体验，关键是提供最好的硬件和软苹果公司利用自身技术开发了硬件设备、系统平台和网上销售平台，并通过件技术以及优质的网络服务和网上销售平台。
