为什么部分华为员工到了35岁后喜欢出来创业了呢？

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因为是外派的原因，家在深圳，但是人老是在外地工作，华为的工作量又大，几乎没有什么时间去陪伴老婆和孩子。离家远，工作累。刚好又碰到了合适的项目，就想投资一把。

其实这些年做融资碰到过很多华为客户，有个一客户在华为工作了20年，一直做到了18级员工(华为将员工分为13~22级，每个级别又分为A、B、C三等，华为一级部门主管或副总裁在22C～21B之间，二级部门总监20A～20C，三级部门主管19A～19C。).再进一步，马上就进军高级管理层了，那就真正的稳定了。

结果华为外派他去非洲，虽然是出去了也算是“封疆大吏”，但是明眼人都是知道这是“明升暗降”。再加上他老婆是政府机关的领导，家属是不能轻易出国的(需申报很麻烦)。女儿也10多岁了。但是华为那边很强势，给了2个方案，要不就接受外派上任，要不就离职滚蛋。

他最终选择了离职，离职之后成立了一个公司，专门研发“公安天眼系统”。也就是路边的摄像头，他们主要研究的是摄像头人脸识别那一块，做科研，很烧钱，他倾其家产投入了1500万，再加上投资人的钱，一共3000万。结果一两年全烧没了。

还有个客户也是35岁左右，在华为压力太大了，就出来找了几个人，投资了智能家居市场，最后也做得还不错。

众所周知，华为是中国著名的巨头。大多数人都梦想着进入这些公司工作。但是有华为的员工在互联网上发言说：在华为加班太严肃了。从那时起，当我进入华为时，我开始失去很多头发，直到我变成秃头。为什么90年代的年轻人现在进入中年，第一代人在90岁之后就已经秃顶，这表明生活压力太大了。

加班在华为是最基本的工作，加班时间长短是衡量员工是否优秀的唯一标准。

华为崇尚的是“狼文化”，崇尚的是大自然法则，优胜劣汰。压力可想而知，对于华为老员工来说，最早感受到公司残酷的优胜劣汰规则，可以追溯到1996年。当年，为了激起员工士气，任正非让市场部所有的干部，每人提交两份报告，一份是述职报告，一份是辞职报告，如果述职报告没有被认可，就要离开岗位。据称，当年市场部换掉了30%的干部。

在执行力强的企业里，工作压力都不会小，更何况通信行业，技术的快速更新迭代、技术攻关的艰难，会让企业想要跑得快点、更快点。任正非在《华为的冬天》里写，华为老喊“狼来了”，问员工“你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程有什么危机。还能改进吗?还能改进吗?还能提高人均效益吗?”而“既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职”。

很多华为的员工在华为基本都是在35岁左右碰到“中年危机”、“职场危机”。而华为是个全球性的公司，他也不会说直接就把你开除了，华为喜欢通过外派来“赶走”员工，很多员工被外派到国外，特别是非洲的一些小国家，鸟不拉屎的地方，生活习惯、地方风俗，语言都不通，很容易让人受不了而选择“主动离职”。

其实在很多岗位，年轻的时候能赚很多钱，35岁以后就容易被淘汰。

因为这些员工，体力和学习能力都没有年轻人强，要价还比年轻人高，他们已经变得不稀缺了。

慢慢地，就容易被淘汰。