为帮助考生估分，编程学习网小编为大家整理了2022上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题(二)，希望对大家估分有帮助。
为方便广大考生考后估分对答案，编程学习网软考学院老师特向广大学员和网友搜集整理了2022上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题(二)，供大家参考。编程学习网软考学院老师老师也将在考后进行真题答案解析，想知道答案和解析的考生请进入编程学习网在线题库，估算自己的考试成绩，敬请广大考生关注。
案例二
已知某公司承担一个旅游信息监管系统的开发，整个项目划分为四个阶段九项活动，项目相关信息如表所示：
| 活动名称 | 工期/天 （乐观，可能、悲观） |
紧前活动 | 人数/人 | 总预算/万元 | |
| 需求分析 | A任务下达 | （1、4、7） | 6 | 0.6 | |
| B需求分析 | （12、14、22） | A | 15 | 6.3 | |
| 设计研发 | C总体设计 | （13、14、21） | B | 13 | 10.4 |
| D初样实现 | （8、9、16） | C | 17 | 24.7 | |
| E正样研制 | （10、17、18） | D | 18 | 10.2 | |
| 系统测试 | F密码测评 | （6、7、8） | E | 9 | 5.1 |
| G软件测试 | （5、8、11） | E | 12 | 10.6 | |
| H用户试用 | （9、16、17） | F、G | 20 | 15.7 | |
| 项目收尾 | I收尾 | （3、5、7） | H | 10 | 3 |
[问题1] (12分)
结合案例：
(1) 每个活动的乐观、 可能和悲观成本服从β分布，
请计算每个活动的成本，并绘制项目的时标网络图。
(2) 如果项目人员均为多面手，可以从事任意活动，
请指出项目实施需要的最少人数。
[问题2](3分)请确定项目的关键路径，工期。
[问题3] (6分) 项目进展到第70天时,项目已完成总工作量的3/4,花费60万元,请计算此时项目的PV、EV 、SV和CV值(假设项目每项活动的日工作量相同,计算结果精确到整数)。
[问题4] (4分) 请指出当前项目绩效情况，并说明项目经理应该采取哪些措施?
>>>>>>点击进入软考报名专题
相关推荐：2022上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题及答案解析
