为帮助考生估分，编程学习网小编为大家整理了2022上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题(四)，希望对大家估分有帮助。
为方便广大考生考后估分对答案，编程学习网软考学院老师特向广大学员和网友搜集整理了2022上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题(四)，供大家参考。编程学习网软考学院老师老师也将在考后进行真题答案解析，想知道答案和解析的考生请进入编程学习网在线题库，估算自己的考试成绩，敬请广大考生关注。
案例四
项目组对风险登记册的各风险制定了相应措施，部分措施如下所示：
| 风险类别 | 风险描述 | 措施 |
| 人员风险 | 人员情绪风险 | 调离项目组 |
| 技术风险 | 缺少数据库设计和相关技术储备 | 外包 |
| 技术风险 | 需要新的数据安全管理技术 | 培训 |
| 管理风险 | 非预期事件造成成本增加的风险 | 应急储备 |
| 管理风险 | 审批流程繁琐 | 加强部门沟通，建立协调配合机制 |
此外，在信息安全方面，养老保险数据信息涉及个人隐私，如果不法分子突破安全限制，会造成用户隐私泄露或信息篡改。因此项目组采用PKI技术为系统的安全运行提供了有效的保障。
[问题1](4分)请结合案例，指出该项目风险管理流程中存在的问题。
[问题2] (10分) 请指出案例中列出的风险措施分别采用的是哪种风险应对策略。
[问题3](8分)项目组使用的PKI技术采用双密钥、双证书机制，请简述双密钥证书的生成过程。
[问题4](3分)请将下面(1) ~(3)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
SWOT技术从项目的每个(1) 、劣势、(2) 和(3) 出发，对项目进行考察,把产生于内部的风险都包括在内，从而更全面的考虑风险。
>>>>>>点击进入软考报名专题
相关推荐：2022上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题及答案解析
