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第二题
【说明】
事件1：某项目的甘特图如图所示，项目经理预测了各活动工期缩短C天增加的费用(其中，A活动完成B，C，D活动才能开始，B，C，D活动均完成E，F才能开始，费用单位：万元，时间单位：天)
事件2：项目到第12天结束时，项目经理统计了各活动完成情况，如表所示。
| 活动 | 完成百分比 | 12天结束时PV | 12天结束时AC |
| A | 100% | 10 | 8 |
| B | 100% | 6 | 6 |
| C | 100% | 12 | 10 |
| D | 100% | 8 | 10 |
| E | 10% | 2 | 2 |
| F | 20% | 2 | 4 |
| G | 40% | 6 | 8 |
| H | 0 | 0 | 0 |
【问题1】(2分)结合案例，确定项目的关键路径。
【问题2】(4分)不考虑间接费用和人力资源，项目经理想通过赶工的方式提前一天并成本最低地完成项目，他应该压缩哪些活动的工期?请给出选择依据。
【问题3】(8分)
(1)如果活动B拖延4天，项目工期会拖延几天?请说明理由。
(2)基于(1)，项目的关键路径是否发生变化?请说明理由。
【问题4】(7分)请根据案例中的项目的表格，计算项目第12天结束时的成本偏差和进度偏差，并判断项目的执行绩效。
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