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试题二：阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】下表是一个软件项目在编码阶段各活动的计划和实际完成情况(工作量，单位：人天，假设工作量成本：1万元/人天)。
| 活动 | A | B | C | D | E | F | G | H | |
| 计划工作量 | 第1周 | 30 | |||||||
| 第2周 | 30 | 40 | |||||||
| 第3周 | 70 | 40 | |||||||
| 第4周 | 80 | ||||||||
| 第5周 | 40 | 70 | |||||||
| 实际工作量 | 第1周 | 40 | |||||||
| 第2周 | 30 | ||||||||
| 第3周 | 50 | 60 | 30 | ||||||
| 第4周 | 30 | ||||||||
| 第5周 | 100 | 80 | |||||||
【问题1】(9分)
为了实施项目的过程跟踪，项目经理制定了如下过程跟踪表，请补齐表中的数据(PV/EV/AC值保留整数，SPI/CPI保留2位小数，单位：万元)。
| 完成时间 | 第1周 | 第2周 | 第3周 | 第4周 | 第5周 |
| PV | 30 | 100 | 210 | 400 | |
| EV | 30 | 210 | 400 | ||
| AC | 40 | 70 | |||
| SP1 | 1 | 0.6 | 1 | ||
| CP1 | 0.75 | 0.86 | 104 | 0.96 |
【问题2】(4分)
请说明第4周时项目的绩效情况，并说明理由。
【问题3】(3分)
第4周时，项目经理准备采取如下措施，请指出各措施可能会带来的负面风险
(1)快速跟进
(2)减小活动范围或减低活动要求
(3)改进方法或技术
【问题4】(5分)
第4周时项目经理认为，照此情况，项目的这种偏差情况还会延续到项目的收尾阶段，项目总成本会发生变化，请计算项目总成本会超出预算多少?(结果保留整数)
