为帮助考生估分，编程学习网小编为大家整理了2022上半年信息系统项目管理师上午综合知识真题(51-60)，希望对大家估分有帮助。
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51、关于变更工作程序的描述，正确的是()
A.项目中变更申请应由项目团队成员提出
B.监理单位可监控主要变更成果和变更进度里程碑
C.涉及项目目标和交付成果的变更，应以专家意见为准
D.在变更确认前应将项目实施基准调整情况进行公示
参考答案：C
52、选择合作伙伴的标准应建立在总成本最小化、()、敏捷性强的核心原则之上。
A.公司规模化
B.资质最优
C.风险最小化
D.地域就近
参考答案：C
53、关于采购询价比价环节相关的描述，不正确的是()。
A.非专利专有技术，可替代性强的产品一般采用询价比价方式采购
B.原则上应向三家或三家以上的供应商进行询价
C.指定采购供应商可以将考评与合同谈判同时进行
D.供应商的报价可以通过邮件、微信、电话会议等方式提交
参考答案：D
54、()场景适宜签署成本补偿合同。
①工作范围尚不清楚 ②买方承担成本风险
③购买标准产品且数量不大 ④买卖双方已建立稳定的合作关系
⑤项目设计已具备详细的细节 ⑥工期短且不复杂的项目
A.①⑤⑥
B.①②④
C.②③⑤
D.③④⑥
参考答案：B
55、关于知识管理的描述，不正确的是：()。
A.知识包含显性知识，隐性知识和共享知识三类
B.隐性知识通常是指难以表达，隐含于过程和行动中的非结构化
C.可通过利益驱动促进隐性知识共享
D.组织结构扁平化，决策权向下层移动，是学习型组织的特征之一
参考答案：A
56、平衡计分卡(BAC)是一种基于战略管理的业绩考评工具。从()四个方面形成一套完整的绩效指标评价体系。
A.资金、资源、流程、人员
B.领导层、目标层、方案层、行为层
C.财务、客户、内部运营、学习和成长
D.业务目标、组织资源、项目组合管理、单项目管理
参考答案：C
57、关于项目管理流程的优化相关内容的描述，不正确的是()。
A.由项目组之间对项目进行评价打分
B.由PMO对项目进行随机调查，发现实施中的问题
C.对项目进行分级管理
D.优化项目团队人员的组成
参考答案：A
58、()不属于“项目集准备”阶段的关键活动。
A.建立项目集治理结构
B.编制项目集章程
C.组建项目集组织
D.制订项目集管理计划
参考答案：B
59、关于项目组合管理的描述，不正确的是：()。
A.项目组合管理的实施过程也是一个组织变革的过程
B.项目组合管理是一个持续的过程，活动可循环发生
C.项目组合管理愿景应符合组织愿景，满足组织战略目标
D.项目组合组件旨在生成共同的结果或达成共同的利益
参考答案：D
60、对信息系统测试的监控主要包括：()。
①软件测试模型的定义 ②测试用例执行的进度
③缺陷的存活时间 ④缺陷的趋势分析
⑤缺陷分布密度 ⑥缺陷修改质量
A.①③④⑤⑥
B.①②③④⑤
C.①②③⑤⑥
D.②③④⑤⑥
参考答案：D
