为帮助考生估分，编程学习网小编为大家整理了2022上半年信息系统项目管理师上午综合知识真题(21-30)，希望对大家估分有帮助。
为方便广大考生考后估分对答案，编程学习网软考学院老师特向广大学员和网友搜集整理了2022上半年信息系统项目管理师上午综合知识真题(21-30)，供大家参考。编程学习网软考学院老师也将在考后进行真题答案解析，想知道答案和解析的考生请进入编程学习网在线题库，敬请广大考生关注。
21、组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队，是()的过程。
A.启动过程组
B.计划与编制过程组
C.执行过程组
D.监督与控制过程组
参考答案：C
22、关于可行性研究的描述，不正确的是：()。
A.技术可行性决定了项目方向，技术路线估计错误会影响项目最终成败
B.信息系统项目可行性研究还包括法律可行性、社会可行性等方面
C.运行环境是信息系统发挥效益的关键，需重点分析其运行环境的可行性
D.经济可行性分析是对经济效益进行分析，不含对项目的社会效益分析
参考答案：D
23、招标投标是一种国际惯例，是一种()行为。
A.资金流转
B.项目任务分解
C.客户关系维护
D.商品交易
参考答案：D
24、关于项目管理计划的描述，不正确的是()。
A.项目管理计划是项目总体计划，它从整体上指导项目工作的有序进行
B.项目管理计划具有统筹作用，包括了项目管理与控制过程的所有文件
C.在项目管理信息系统中，项目管理计划在计划模块中制定和维护
D.项目管理计划可详可略，可由一个或多个部分计划及其他事项组成
参考答案：B
25、()不是“指导与管理项目执行”过程的成果。
A.可交付成果
B.工作绩效数据
C.变更请求
D.项目管理计划
参考答案：D
26、小张作为项目经理负责项目A，因需求方变动需要终止项目，接到通知后，小张采取的应对措施不合适的是：()。
A.通知项目所有成员即刻停止工作
B.与所有合适的干系人整理项目历史信息和经验教训
C.制定程序，来调查和记录提前终止的原因
D.验收未全部完成的可交付成果
参考答案：A
27、某公司承担了一个新项目，为一家小型制造企业开发协同工作系统，该制造企业之前没有使用过协同工作系统，业务比较复杂，需求会持续变更，作为项目经理应通过()来确保项目顺利完成。
A.项目前期多花时间，尽可能的明确和细化需求
B.更改项目完成时间，提前进行验收，以便处理验收时发现的问题
C.在开发中采用迭代开发的方式，及时调整功能
D.制造需求管理计划，规划如何分析、记录和管理需求
参考答案：C
28、在需求文件中，()的需求可作为基准使用。
①可测量和可测试 ②项目经理认可
③完整且可跟踪 ④相对独立无依赖
A.①②
B.①③
C.③④
D.②③
参考答案：B
29、下表为某项目的WBS，则此项目的最短工期为( )月。
| 工作编号 | 工作任务 | 工期 |
| 0 | X项目 | |
| 1 | 硬件采购 | 1月 |
| 2 | 第三方软件 | 2月 |
| 3 | 系统功能 | 4月 |
| 3.1 | 设备管理 | 1月 |
| 3.2 | 工单管理 | 1月 |
| 3.3 | 采购管理 | 1月 |
| 3.4 | 库存管理 | 1月 |
| 4 | 系统接口 | 1月 |
| 5 | 现场实施 | 1月 |
A.3
B.6
C.7
D.9
参考答案：B
30、某项目进度网络图中，活动A和B之间的依赖关系表示为SS- 8天，则表明：( )。
A.活动A开始8天后活动B开始
B.活动A开始8天前活动B开始
C.活动A结束8天后活动B开始
D.活动A结束8天前活动B开始
参考答案：B
