2022年上半年软考高级考试临近，大家准备的怎么样了呢?为帮助大家冲刺备考，编程学习网小编为大家整理分享“2022年上半年软考高级《信息系统项目管理师》综合知识模拟试题（十二）”，通过做模拟试题既可以检测出自己备考的不足，也可以掌握考试题型，快来和我一起做题吧。
通过做模拟试题既可以检测出自己备考中的不足之处，也可以掌握考试题型，正在备考2022年上半年软考高级考试的同学们，快来打卡吧!
1.组织计划编制在何时执行 ( )
A.贯穿于项目
B.在早期的项目阶段
C.在每个阶段的早期阶段
D.在项目启动之后
2.如果项目经理不关心个人目标而是关注关系问题，那么他采用的是哪类冲突解决方法 ( )
A.得‐失
B.屈服 ‐失
C.失‐离开
D.妥协
3.以下各项中，只有哪项不是项目团队不良团队合作的症状 ( )
A.挫折
B.过多的会议
C.对项目经理缺乏信任或信心
D.毫无成效的会议
4.项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为 ( )
A.自我中心型
B.民主型
C.参与型
D.放任政策
5.以下哪项是团队建设的一个输入 ( )
A.一般管理技巧
B.项目计划
C.进度计划，这样可以就具体的工作包为每个小组成员分配职责
D.奖励和认可制度
6.以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素 ( )
A.执行组织的组织结构
B.项目团队成员沟通不畅
C.人员编制不明确
D.团队士气
7.当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理，通常是谁的职责 ( )
A.涉及到的小组成员
B.项目经理
C.项目业主或发起人
D.职能经理
8.某项经理刚被聘用，并设法获取与他人的合作，在这种状况下，为了获得合作，他采用哪种权利方式是最佳的 ( )
A.正式的
B.参照性
C.惩罚式
D.老师型
9.强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指 ( )
A.组织实现目标的能力
B.项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度
C.项目经理对小组资源的权利度
D.团队成员的凝聚力
10.以下各项除了 ( ) 均为团队建设技术
A.工作场地外搞活动，改善小组成员间人际关系
B.奖励和认可制度
C.开工准备会议
D.项目经理平息小组冲突
参考答案：
1.【答案】 A
2.【答案】 B
3.【答案】 B
4.【答案】 D
5.【答案】 B
6.【答案】 A
7.【答案】 B
8.【答案】 A
9.【答案】 C
10.【答案】 D
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