2022年上半年软考高级考试临近，大家准备的怎么样了呢?为帮助大家冲刺备考，编程学习网小编为大家整理分享“2022年上半年软考高级《信息系统项目管理师》综合知识模拟试题（十四）”，通过做模拟试题既可以检测出自己备考的不足，也可以掌握考试题型，快来和我一起做题吧。
通过做模拟试题既可以检测出自己备考中的不足之处，也可以掌握考试题型，正在备考2022年上半年软考高级考试的同学们，快来打卡吧!
1.矩阵组织中，团队建设的一个障碍是( )
A.团队的组建以技术为中心
B.团队成员是借用资源，因此难以激励
C.团队过度集中
D.团队太大，难以操作
2.了解 Halo效应非常重要，因为有这样一种趋势( )
A.内部提拔
B.聘用最优秀的
C.把人员调进项目管理层，因为他擅长各自的技术领域
D.把人员调进项目管理层，因为他接受过项目管理培训
3.项目冲突最常见的起因是( )
A.进度计划.项目优先权.个性
B.进度计划.项目优先权.资源
C.进度计划.项目优先权.成本
D.进度计划.项目优先权.管理
4.你能从职责甘特图中了解，但不能从职责矩阵中了解的是( )
A.时间
B.任务
C.相互关系
D.谁负责哪项任务
5.以下哪项是建设项目团队的基本原则( )
A.经常进行绩效评估
B.保证每位成员除了向项目经理汇报外，还要向他 /她的职能经理汇报
C.尽早开始
D.尽力解决团队的政治问题
6.给一名团队成员提供一个好的办公位置，与提供健康利益是不同的，因为一个好的办公位置是一种( )
A.特权
B.附加福利
C.期望理论的应用
D.正式权利的例子
7.以下哪些因素对团队沟通作用最大 ( )
A.外部反馈
B.绩效评估
C.项目经理平息团队冲突
D.协作
8.当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为( )
A.项目经理的权利级别
B.不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突
C.项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身
D.项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突
9.有效的团队发展的主要结果是( )
A.提高项目绩效
B.运转顺利的高效团队
C.使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责
D.增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力
10.项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感( )
A.经常使用 E﹎ail进行沟通
B.制造一种关于项目的神秘气氛
C.提供一个“打仗房间”
D.发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针
参考答案：
1.【答案】 B
2.【答案】 C
3.【答案】 B
4.【答案】 A
5.【答案】 C
6.【答案】 A
7.【答案】 D
8.【答案】 B
9.【答案】 A
10.【答案】 C
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